瞄准品牌市场，或能再造另一个“京东方”

　　品牌的京东方：这是一个多大的“赌注”呢？

　　全球面板行业的第一、第二的企业三星和LG都是贯穿上下游，涉足消费电子、商用与工程显示等多个领域的“联合体、复合型巨头”。京东方已经处于很快会成为全球半导体面板产能的三甲之一。在业务多元化上看齐液晶领先者将是必然的选择。

　　从商用市场看，京东方在交通显示领域比较成功。06年开始的这项事业，几乎取得了车载显示终端国内市场50%的份额。但是，在更广泛的商用应用领域，京东方还处于初创时期。例如，在教育与智慧教室市场，2012-2014年，国内市场实现了从10万台到27万台的销量扩张；在拼接墙产品领域，液晶拼接产品单元销量也在2014年突破了20万台——虽然，这些数字看起来不是很大，但是都是快速增长的市场，需求基本面向消化面板产能能力比较强的55英寸以上的大型单元（智慧教育产业领先品牌鸿合认为，教室需求的主流产品将锁定80英寸级别，而且主要需求触摸产品），而且这些需求都是“高附加值”产品：产品利润为电视机或者手机产品的数倍。

　　包括教室、会议室、数字告示广告、工程大屏、安防等在内的商用显示产品市场将成为未来3-5年增速最高的“显示产品消费”板块。作为国内半导体显示龙头，京东方自然有意愿搭上这班快车。

　　在家用显示领域，电视机已经是高度普及的产品。京东方1月16日，推出崭新的概念产品是不是“涉险之举”呢？答案可以分成两个方面。

　　其一，彩电是最主要的面板产能消化市场。全球面板行业巨头，尤其是高世代线巨头仅有友达不是彩电企业。三星、夏普、LG、TCL都是直接的品牌彩电企业。即便是群创，依靠大老板鸿海的彩电代工业务，也是实打实的进入了彩电产业链。或者说，彩电行业虽是成熟产业、红海市场，但是这就如一场战争中，早晚都需要进攻敌人重兵防守的首都一样，是面板企业如果想向前一步发展，彩电是绕不过去的“阵地”。

　　其二，国内、乃至全球彩电市场都处于结构和规律的调整期。如，在过去的4年内，电商市场占据彩电销量比例从几乎为零，提升到了2014年底的18%；在过去三年内，乐视彩电作为新兴品牌，年度销量从20万台一跃提升到了150万台；在过去三年内，彩电市场新品牌不断涌出，联想、小米是跨界的代表，酷开、CHiq则是传统品牌形象多元化的代表，乐视、惠科等是生态转型的代表……

　　以上事实说明，彩电市场由于互联网规律、电商规律和智能化的革命，已经打破了原来铁板一块的产业格局，形成了众多的缝隙和漏洞。这些缝隙和漏洞就是京东方的机会。这些缝隙和漏洞又有多大呢：2015年，智能电视将几乎全面普及，2015年互联网品牌产品销量将达到1000万台以上，2015年电商渠道占比会扩大到25%，乐视2015年的目标更是高达300-400万台（如果实现400万台的业绩，则可望进入市场品牌前五）……

　　总之，京东方若想实现上下游产业链价值的整合，彩电是一个绕不开的产品类；同时，由于彩电行业自身的调整，彩电市场亦存在着“新手改变历史”的巨大机遇。

　　在健康服务产品上，京东方还没有给出“更为具体”的答案。但是，包括环境问题、平均寿命问题、老龄化问题、少子问题，以及人们追求健康长寿的愿望在内，诸多的因素都在强力支撑健康服务产业成为21世纪的“朝阳产业”。需求摆在那里，人人都看得到。但是要抓住这些机遇却需要：资本实力、研发创新实力、运营能力和品牌号召力——这些京东方都已初步具有。

　　一个品牌的京东方，而非简单上游供应商的京东方，这可以看成是京东方以面板技术为中心展开的新一轮“创业”。未来市场对商用、消费电子用显示设备、对健康产品的需求是巨大的。这甚至足以“再造一个千亿级的企业”，再造一个“京东方”：从新版官网的上线开始，京东方已经决意开启一个崭新的时代。

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