在全球液晶面板制造领域，京东方已经不再是10年前要资金没资金、要技术没技术的“屌丝青年”。

     如果与A股市场2014年380亿的融资比较，京东方官网的改版实在是“小到可怜”的投资。不过，笔者看来2015年1月16日，京东方官网的改版却是为一个“新时代”打开了一扇窗。

　　谋划一条、拟建一条、在建一条、爬坡两条的京东方速度

　　2014年，京东方合肥8.5代线、鄂尔多斯5.5代OLED线处于量产爬坡阶段；重庆8.5代线处于建设关键期，12月份已经提前展开设备搬入；2014年底，成都低温多晶硅、以及OLED技术6代线正式提上日程，等待主管部门批准；同时，2014年初亦有消息称京东方已经于合肥市共同谋划合肥10-11代线的规划，预计该项目如果能实现，将是全球最高的半导体显示世代线。此外，2014年京东方合肥6代触摸屏线也正是完成投资，进入量产爬坡阶段。

　　仅看“工厂”数量，还不足以认清今日京东方的实力：鄂尔多斯5.5代OLED是全球第二条大规模量产OLED生产线，更是国内首条低温多晶硅TFT线；成都6代线如果获批，也将是全球首条大规模量产的6代OLED线；合肥8.5代线，是国内首条采取金属氧化物TFT技术的液晶面板线，也是国内首条8.5代OLED大尺寸面板的工艺技术试验线。同时，2014年，京东方在IN-CELL和ON-ONELL技术上也获得了突破，在高PPI产品上有低温多晶硅、金属氧化和传统非晶硅技术提供产品量产，在电视面板上超大尺寸和8K产品日益获得市场认可，打开了三星以及日本客户的市场。

　　如果说10年前京东方代表的本土半导体显示产业还是一片空白，与日韩巨头差距是天壤之别，那么今天的情形已经可以用“踩着国际领先者脚后跟的追跑”来形容。这十年的成就非同凡响。

　　但是，就是站在这样的一份成绩单上、当京东方还有超过五六百亿投资的项目在建设、拟建和谋划的时候，“巨人”的眼光已经向更遥远的地方瞭望：2015年，京东方将开启“转型”步伐。

　　京东方谋划三大产品方向

　　2015年1月16日，京东方官网正式改版：由传统的企业门户变成了“购物商城”。同时，京东方数年精心打造的高端家庭影音产品BOE Alta品牌产品正式开售。这意味着京东方面向消费电子领域将展开一轮新的战略。

　　几乎同期，京东方亦以一则很短小的公告，公布了自己的另一个“增量”方向：京东方成立了健康服务事业群，并定义“健康服务事业”是该公司面向未来的新事业，是将现代科技与医学相融合的一项创新型事业。

　　而在2014年下半年，京东方也加强了“商务终端”产品的市场拓展和品牌建设。相关数据显示，截至2014年12月，在公交、地铁、高速铁路车载显示屏领域，其全国市场占有率分别达到40%、40%、60%，应用覆盖北京、上海、重庆、青岛、杭州等城市。除了优势的交通领域，京东方将金融显示、车载显示、穿戴设备和医疗显示作为主要的拓展方向，并有意在特种屏幕、超大尺寸商用屏幕、拼接显示屏幕等市场加大投入。在商用市场，京东方期望从与国际顶级品牌企业合作、与商用显示上下游企业联合垂直合作、通过自身实力打造系统化的金融、医学等显示解决方案等三种形式上获得市场成长。

　　以上三个方面与传统的“面板”的京东方密不可分，但是又显著区别于“上游面板供应者”的形象。对此，可以称为“终端”服务的京东方，或者“品牌”的京东方。

　　从上游核心组件市场，进入下游一线服务和消费市场，展开品牌性运营业务，是一个巨大的跨越。其中的市场规律差异和风险不言而喻。那么，京东方为何要做出这种选择呢？

　  顶点转型：成熟企业的必修之课

　　现在，京东方已经是全球技术领先的半导体显示企业，产业规模也会在三年内进入三甲，甚至冲击第一的宝座。这对于一个企业而言，必将是一个值得纪念的辉煌时刻。

　　但是，任何事业都不会永远保持“持续向上”的发展态势：盛极而衰、枯荣交替是最基本的宇宙规律，没有什么是例外的。正处于顶峰的半导体显示产业，亦不能例外。1月20日，京东方副总裁张宇接受媒体采访时表示，京东方已进入行业第一阵营，同时结束“强投入带增长”的发展阶段，进入企业发展的第二周期，即靠企业内部价值创造驱动增长。

　　2014年以来，京东方谋划了消费电子、商用产品、健康服务事业三个新的“增量”方向，更多的是对企业10年以上的长期未来的回答和风险控制。京东方选择了在既有事业冲向顶点的一刻，即现有面板业务“加速度值”最大的时刻（2014年，谋划一条、拟建一条、在建一条、爬坡两条的京东方速度），来讨论未来的“崭新成长空间”，将最大程度保障企业业绩在超长规划期的稳定和可持续性，并降低超长规划期内企业经营的风险性。

　　从全球半导体显示产业的规律看，目前依然处于需求增长期：以彩电为例，2014年全球显示面板产品消耗，按面积算增加了16%——这样的趋势在手机、穿戴设备、平板电脑、PC和商用显示市场同样存在。例如，触摸电视产品2014年，65英寸及其以上尺寸产品市场占有率提升了8%以上。

　　但是，在市场需求增长的同时，显示半导体产业的销售额增幅却有限。一方面，只有更低的价格才能驱动消费市场对大尺寸产品的需求。另一方面，产业自身工艺技术的进步，也压低了产品的固有成本。

　　同时，半导体显示产业，全球范围内也面临着一个严重的“技术顶板”效应。超高PPI、8K、超宽视角、12bit、超高色域、大对比度等技术都已经逐渐成熟。技术顶板效应的一个小小的例子是：2013年到2014年，独立外挂式触摸屏产品的上下游从业企业，至少倒闭了150-200家——因为，IN-CELL和ON-ONELL技术带来了巨大的产能和技术过剩。

　　以上三方面的变化，使得半导体显示面板企业不得不采取对应的策略：加快速度提升产能并降低成本，以此满足消费市场显示大型化的需求；努力开拓新技术（虽然困难重重，而且这会加快技术顶板的形成），提升产品附加值，以此抑制行业性的价格下滑；展开新的多元化业务，实现企业发展在长期战略上的可持续（如京东方的三个新“增量”方向）。