毫无疑问，微信电视的逻辑在于以微信的社交能量为突破口，以视频资源为接力棒，通过微信来嫁接视频资源。但是，这对于以视频观看需求为直接、第一要素的家庭需求而言，实际上是犯了一个逻辑性的错误，也就是颠倒了业务流程的顺序。应该是从视频资源的整合进入到微信的社交需求，而不是从社交需求到视频需求。

　　此外，微信之所以能够成功，以及能够逐步取代微博成为主流的社会化社交产品，其主要的优势是两个，一个是具备短信功能的即时文字、语音传递，但是免费（或者只是少量的流量费）；第二个就是微信严格设定了社交所能触及到的圈子，那就是保持了很好的私密性和朋友关系隐蔽性，从而起到了很好的即时和无障碍的沟通作用。相比于微博的社会化和广场式的关系，微信的关系更为真实，有效和直接。

　　但是如果把微信的社交关系圈放到了电视这么一个大屏幕的入口上，微信的本质功能也就丧失了基本的保护，私密性不复存在，而朋友间关系的直接传递和沟通也很有可能因为电视屏幕的过大和操作的繁琐而失去了比较优势。简单来说，微信电视的愿景是好的，但是一方面不符合私密化社交的微信对于屏幕和用户体验的定位，另一方面也不太符合家庭电视直接的视频需求的反映。

　　从场景化的应用而言，长虹集团一位副总裁就曾经表示，应用场景缺失是微信在电视上尴尬的主要原因。长虹集团接触的来自第三方调研的数据显示，智能电视的开机率很高，但基本上都是基于视频内容的应用，其他电视APP的打开率极低，包括微信，原因是出在应用场景上，用户不知道用微信来做什么。在现有以PC端QQ和手机端微信已经捆绑了大多数用户的社交服务需求之外，再通过微信电视的方式想要大规模的迁徙用户的需求，恐怕短期内是痴人说梦。

　　唯一可能的情况是，腾讯需要调整自己的策略，不是一厢情愿的希望从社交圈进入视频圈，而是注重家庭电视用户的本质、直接的服务需求，从最开始的视频需求为接入口，在此基础上，配备腾讯优势的微信支付等社交圈的功能，例如可以在基于电视的电商和增值服务环节嫁接更多的腾讯优势资源。因为，就本质上而言，不论是微信也好，QQ也好，在满足了基本的社交需求产业链的基础上，更多的时候还是需要做一些流量方面的增值服务，正如微信目前在O2O和微电商方面的投入。

　　如果还是按照目前的社交化思路，腾讯的微信电视很难有美好的明天，而是需要从视频需求为切入点，转而嫁接其他社交资源和电商等增值服务，并嵌入微信的支付功能，这才是从基本需求衍生出增值服务需求的业务流程逻辑。

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