对于腾讯而言，在占领了PC端和手机移动端的入口之后，能否进入家庭应用场景化的电视领域？电视领域的入口和一般的互联网渠道入口又存在哪些困难？腾讯先后和创维、TCL开展了微信电视概念的合作，但是从实践的效果来看，有点差强人意。到底是腾讯的微信电视概念出现了问题，还是电视合作厂商在渠道引入方面缺乏有效的终端控制力？

　　首先，毫无疑问的是，微信电视一定程度上是迎合了当前家庭应用电器场景化的趋势，电视，作为家庭的一个主要的互联网入口，未来有望成为和PC端，手机智能移动端一样的主要互联网流量入口，但是又存在着某种根本上的差异性。因为不论是电脑，手机还是电视，其实是从不同角度，不同层次满足了用户的需求。

　　对于PC端而言，主要是以综合的信息和资讯服务为主，以电脑为核心的互联网入口是满足了人的多层次互联网需求，包括新闻、游戏、视频、搜索以及社交等，这就等于是一个大杂烩，各种用户可以从PC端获取不同层次的差异化需求。对于移动端的入口而言，从简单的上网服务，到更为复杂的移动支付，社交和电商服务，移动端的服务主要是填补了PC端服务在不易获得或者携带的情况下的轻型化用户需求，至少眼前的状况的是这样的。

　　但是，随着移动端功能的强大和智能手机硬件的发展，移动端的服务能够替代PC端服务的层次和内容越来越高，也就是说，替代率越来越高，最后甚至可以进行全盘覆盖，这就在电脑和手机之间的功能需求进行了一次比较明确的需求分析定位。对于PC端，主要是在工作和休闲的时间，进行办公和其他复杂性要求和界面性要求更高的使用需求，而对于移动端，则是满足了对界面性和工作复杂性不那么高的一般性娱乐和消费需求，以便捷性和高效为主题。

　　说到这里，微信电视的功能性定位在哪里？是电商，社交还是视频服务？从目前大多数致力于发展家庭电视场景化的参与者而言，大多是需要携带一块优势的视频资源整合的优势，因为，不论怎么说，家庭电视入口的主要需求还是体现在了电影和电视节目的观看上，而对于社交或者电商以及其他增值服务而言，主要还是以挂靠在现有的视频资源服务为主的平台上，成为一种延伸的服务，而不是一种越俎代庖的作品。

　　也许，腾讯就是犯了这种思路上的错误，简单地将PC端的社交和游戏、视频等需求和手机端的社交和娱乐需求嫁接到家庭电视领域的视频需求，中间是缺乏一个有效的需求转移的理论基础。因为，对于腾讯而言，其优势的社交互联网资源在家庭电视这个入口上是很难落地的，这和家庭为核心的服务需求与PC、移动端之间需求的错位是有直接关联的。
　　来看看微信是怎么设想未来的微信电视的：

　　1、  以微信的社交圈为入口，进行节目的选择，并以社交为突破口，发掘进一步的观影和节目需求；

　　2、  引入微信支付的概念，嵌入进具体的节目和视频资源之中，发挥支付的增值服务作用；

　　3、  尝试微信电视概念下的人机互动，变人与人之间的社交为人与电视的社交，包括语音搜索和服务等。