延伸产业价值链
    而有一些大屏行业企业采用延伸产业价值链的方式，扩大产业生态范畴，并将此成为行业共识。这一点与强调企业定位的精准并不相矛盾，企业的精准定位不应该以“业务范畴”一成不变、不求发展和突破为代价。
    大屏行业企业产业链延伸的原因主要有三个，一是信息化的发展发生了很多产业的交叉应用和共同基础技术；二是很多的大屏企业定义为系统企业，以系统的方式存在的产品必然在外延上更为广阔；三是另一些大屏企业是由其它传统行业发展而来，自身就具有多元的产业结构。此外，新兴应用和市场的形成，也成为很多大屏企业不断突破产业外延的关键理由之一。
    大屏企业的产业链延伸是企业自然发展和行业趋势自然发展共同作用的结果，体现了大屏行业整体的不断变革、演进和升华。这种变化和定位精准的发展战略并不相矛盾。精准的定位往往强调静态的内在的业务构成，产业链延伸则是强调动态的发展的业务构成。他们是大屏企业制定发展战略的两个不可或缺的方面。
    构建差异化
    大屏企业应构建差异化，但是全面发展的竞争力体系。大屏行业目前所处的企业多元化的格局，必然导致企业之间竞争逻辑的错位。不同企业的优势资源不同、其坚持的竞争方法也就会不同。发挥自己的长处应当成为大屏企业不断自我发展的基础。
    但是，发扬既有优势与弥补自己的短处必须相辅相成。作为不断追求商业进步的企业，不可能一直躺在历史优势的老本上生存。这些企业必须明白，其他类型的大屏企业发挥其他类型的竞争优势，本质是对自己既有市场优势的进攻。因此，即便不希望扩大企业业绩，仅仅从防守的需要，任何大屏企业也必须在竞争方式上实现多元化。
    比如，LG等国际巨头主要依托品牌文化价值竞争。在大屏行业很多企业在这一方的积累不足，那就需要不断的花精力来弥补这一点。作为中小企业的大屏行业参与者，很多企业不可能获得与LG等同的巨头型品牌内涵，但是可以在专业度品牌内涵上下精力做文章——同样成为知名品牌，但是品牌内涵不一定丝毫不差，更多时候应该是完全不同。
这个例子就是竞争价值的差异化，与竞争方式走向体系化全面化的统一。这一观点是强调，如果大屏企业势必要成行业内的领导者，发挥长处是一个方面，弥补短处则更重要。一个优秀的领导型企业，应该是比较全面和健全发展的企业，应该是具有系统性的行业竞争力的企业。
    明确竞争战略
    屏企业在更为复杂和多元化的市场竞争中，应当具有明确的“竞争战略”，或者说是“营销战略”。传统的大屏企业作为传统大屏市场的参与者，主要依赖于“经验”和“惯性”的竞争策略。这就导致企业在竞争转变和营销战略上处于被动防御的状态，外力对企业竞争和营销思维的转变起到根本性的作用。
    但是在多元化的大屏行业竞争中，大屏企业的“营销价值观”应当觉醒。企业应该认识到营销也是一种生产力。特别是现在技术同质化、产品同质化、性能相对过剩、市场竞争多元化的背景下，如何构建整体的营销战略将是大屏企业必须主动思考的问题。在营销战略的相互竞争中，主动发起攻势战略，而不是被动的防御策略，是大屏行业面临着的一个思维巨大转变。
    学习和接受
    学习和接受新文化是大屏行业多元化竞争过程中的一种常态。大屏行业的多元化和不断产生的新变革，决定了企业必须在技术、研发、创新、服务、经营、营销、竞争等多个角度不断接触、研究、理解和学习新事物。多元化的大屏时代，其实就是一个学习的大本营，是一个研究的大本营。从学习和研究中掌握未来的思路，学习竞争者的长处和优势，取长补短不断武装自己，大屏企业才能不断发展。
    不同之中包含着相同，多元化之间容纳着一致的产业目的和经营法则。这是大屏行业在当下这个多元化竞争时代的辨证特点。面对这种多元竞争的局面，求同存异、取长补短，实现企业经营继承历史、变革现在、开创未来的统一，是在产业大整合、市场大整合发生之前建立优势资源、立于不败之地的关键。

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