最长产业链考验企业抗风险能力
编辑:雁枫 [ 2011-1-20 8:57:49 ] 文章来源:数字标牌网
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最长产业链考验企业抗风险能力
周子学特别强调,产业链完整的国际企业,如三星、LG,从原材料到装备、到整机,都是全产业链经营,就可以“东方不亮西方亮”,进行策略性降价,即为了市场的覆盖,把产业链中某一区段的价格压低,用产业链的其他环节的高利润来弥补。在其看来,中国必须整合一两家企业成全产业链企业,“要让有实力的经营主体把各方面的生产力集中起来,完成产业的整合,实现规模效应,才能有效提升我国在平板显示领域的竞争力。”
对此,创维集团副总裁杨东文则表示,从企业来看,操作难度比较大。面对利益主体的多元化,有行政的力量,也有市场的力量,企业的操作性比较难。在其看来,韩国企业走上全产业链的道路,有主动也有被动因素,韩国市场较小,对外采购有难度。而中国是一个大国家一个大市场,不同的市场范围,操作也有所差别。“美国也是一个大国大市场,他们很少出现全产业链的竞争企业,专业化竞争企业更多一些。如今比较苹果和三星还为时过早,他们代表两种不同导向。我们规模还不够大,如何把握发展规律和操作特点,是一个重要命题。”
2010年对于彩电企业可谓“惊心动魄”。这一年,产业链再次出现不稳定,年初库存过高,成品和关键部件大幅跌价,企业压力倍增。杨东文表示,市场预测失误原因之一,另一方面的原因恰恰是产业链过长,平板显示的产业链长度堪称世界最长,涉及部件多,而且关键部件非常多,还有时间差问题。比如康宁关一个炉子,再开启要在半年后。“市场为什么不稳定呢?根本原因之一是产业链过长,长到这头看不到那头。我说2010年时惊心动魄的一年。2011年可能还是如此。现在面板降价,也许二季度就涨价了。这个教训企业要反思。”
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