首先，大屏行业企业在过去几年典型的失误和失败案例都与“视野狭小”紧密关联

　　这种视野狭小，有时候是横向的，有时候是纵向的，有时候是空间性的，也有时候是时间性的。总之是企业在制定策略和战略的时候，忽视了一些不该忽视的因素，采用了一些固化，而非灵活变动的竞争力格局分析的外延，最终导致错误的发生。

　　其次，大屏企业中的多数企业具有“信息不全”的特点

　　大屏发展不平衡是地域不平衡、市场不平衡、技术不平衡、海内外市场不平衡、是企业实力的不平衡：这种不平衡的直接效应是市场参与者只是在整个大屏行业的一部分范畴内活动和竞争，无法感知更大范畴内的行业变革和规律。不同大屏企业获得行业信息都是残缺的、是完全不对称的。依赖这些信息做出决策也面临巨大的风险。

　　因此，大屏企业在制定企业策略和战略时“要拥有更大的信息获取面”，要以“大跨度”的视野看到大屏行业。

　　这包括信息获取和研究要全面，要跳出自己的传统业务范围，研究整个大屏行业的各种信息，研究整个信息化条件下的各种信息，研究整个显示、IT和半导体产业的各种信息。同时，大屏行业的参与者要具有大跨度的思维模式，不要认为今天没有直接竞争的企业明天也没有竞争，不要认为今天未能联系起来的技术明天也是必然分割的，不要认为今天还没有行业应用的地域和产业领域明天也是空白的……在时间逻辑、空间逻辑和因果逻辑上，大屏产业的外延都是巨大的，并且随着信息化技术的发展还在不断变化。