早期的大屏市场，是一个典型的客户导向性市场。基本的厂商分布、市场体系，也是按照客户的地理位置和行业分布对应构成的。这种包括行业和地域两种内涵在内的“格局原则”就是现在国内大屏市场主要的“企业分布”原则。但是，这种行业和地域割据格局正在发生着改变。

　　首先，从基本的经济规律、经济政策看，国内大屏行业都有构成统一的行业市场的条件。例如，以地铁或者高铁行业为例，其采用的技术体系、运营方式、调度规则等都具有极强的全国行业内的统一性。而到军队、电网、电力这类客户类型，全国范围内基本上都属于统一体制下的客户范畴。即便是在安防市场，这类大屏应用比较分散的领域，随着平安工程等一系列政府主导的大型基础社会工程的建设，行业内在全国市场的整合性营销也已经形成。

　　这客观上决定了大屏行业必然走向在行业细分市场的全国统一品牌格局。尤其是在国家于本世纪初，对国有经济部门进行一系列市场化改造之后(比如电网，从以前的电力局，转变成了电网公司)，在细分行业市场上，大屏品牌渐趋形成全国性统一市场的格局已经成为不可逆转的趋势。大屏行业分地域的品牌割据格局日渐衰落。

　　第二，从大屏企业自身的发展上，大屏企业也有推动行业和地域市场整合的动力。比如，原来一些专注安防市场的品牌现在也在通过平板拼接进入高端的控制室市场。这一点的集中表现就是，近三年来大量的LCD拼接企业开始引入DLP大屏幕产品线。而DLP大屏幕产品自身就属于高端产品。

　　国内的商业环境有着浓厚的“人文”色彩。凡事讲究熟人熟事。早期大屏市场的销售，基本以关系和人情为核心。这就使得地方企业更容易获得地方性项目，行业内的企业更容易在某个行业内积累人脉。以人为重的营销体系，自身就是地域割据和行业割据的关系体系。这就为此后形成大屏行业品牌的地域和行业割据奠定了基本条件。

　　但是，随着社会经济的进一步发展，企业和经济活动的制度规范的成熟，人在大屏市场的营销中的地位成下降趋势。同时，关系户的存在也随着大屏市场的逐渐成熟和展开，从一家关系户，逐步发展为多家都有关系。在这两点上，大屏市场的竞争开始走向“纯商业化”。地域性和行业性的人脉因素的价值逐渐降低。这给大屏行业的跨地域和跨行业品牌整合提供了良好的市场机遇。

　　从国际成熟市场和成熟品牌的运作来看，大屏行业企业跨行业跨地域是大势所趋。如果未来，国内大屏行业和企业将自身定位成国内领先、力争国际化的专注企业，那么实现国内市场的地域和行业割据格局的整合，也是企业实现国际化发展方向的前提条件。