大屏企业建设新型的竞争力体系，首先必须拥有明确的竞争方向。这其中至少要包括，要认识到自己的既有优势，并扩大既有优势：这就如同学习武术，首先要练扎马步，要练“稳”，然后才是“动”和“变”;同时，企业应制定多元化的增长策略，包括既有优势领域的增长(如果市场比较饱和，可能难以实现业绩增长)、新兴产品线和技术领域的增长、新兴市场需求领域的增长。

　　第二，大屏企业所谓新兴的竞争力体系结构，必须是多元化的竞争力组合。这个多元化组合中会包括既有的竞争优势，如人脉优势、行业客户的认可、传统领域的技术优势、行业和地域性的市场壁垒;同时多元化的竞争力组合将更为强调新兴的竞争力元素：如新技术、新产品、新市场、新的客户需求、新的行业伙伴。

　　企业竞争力的多元化体系，不仅仅指包括既有优势和新机遇两个层面，它还囊括了品牌建设、市场和行业话语权建设、知识产权体系建设、舆论舆情环境建设、行业伙伴体系建设等诸多方面。在这些方面的改革和拓展之中，如何分配有限的内部资源、实现资源效益的最大化，如何平衡新老竞争元素的利益平衡、实现治理结构转变的顺畅和可持续性，都是“考验企业战略智慧和战术手腕的难题”。

　　第三，大屏企业构建多元化的新兴竞争力体系要学会利用多种资源。构建企业的竞争力体系，自然是企业的内部事务，但是实现这一治理目标的资源却并非只存在于企业内部。能否充分利用更多的产业资源，是企业竞争力体系构建成败的关键因素之一。

　　第四，企业竞争力体系战略并非只有行业内的大型企业、领头企业才能实现。实际上，利用多种资源增强竞争力，并拥有长期的竞争力体系建设规划，更是中小型企业发展生存的核心问题。

　　从行业发展的角度看，大屏企业从业数量减少、企业市场规模化发展是非常明确的趋势。目前，中小型企业、特别是创业型的企业，之所以能够生存，与大屏行业不同技术路线竞争、不同地域市场竞争、不同细分应用行业竞争的割据局面有着必然的关系。而未来，随着全国不分区域和行业、不分技术和产品的统一市场的日渐形成，中小型企业的竞争压力将是空前的。因此，未雨绸缪，建设自己的企业竞争力体系，即便不是先做大、也至少在精细化领域做强，是中小型行业参与者的唯一出路。

　　第五，大屏行业从业企业竞争力体系的建设问题，不是一个标准答案的问题：企业实力不同、背景不同、技术不同、市场需求不同、文化特点不同，这些都导致企业建立新型竞争力体系，既是一个相互学习、取长补短的过程，又应该是一个各自创新、百花齐放、百鸟争鸣的过程。注重企业竞争力体系的差异化建设，是要比简单的学习和模仿别人更为重要的方面。

　　在大屏行业风起云涌的历史变革中，企业生存和发展、企业竞争力的构成这类课题，总是讨论不完的。新趋势、新规律随时都在发生，新技术、新应用随时都在创生。只有将竞争力体系建设视为一项创新事业，企业才能永葆竞争活力和市场优势。