鲶鱼效应   激活整个市场

诚然，行业规模的扩大会更利于整个产业的健康成长，在应对市场的时候更有话语权，但是值得注意的是，市场潜力的增大也就意味着有更多的竞争者将加入，会让原本竞争激烈的市场趋于白热化。对于身处其中的厂商而言，要想争得一席之地并不是那么容易，直接导致的后果将是轰轰烈烈的行业洗牌。

数字标牌行业的洗牌其实一直在继续，因为这本身就是一个在摸索中不断前进的行业。大屏显示厂商以及IT厂商的巨额资金注入，会成为催化剂，让这一趋势更加明朗化。未来的一年将成为数字标牌行业的整合之年，厂商的数量会减少，但是质量会大幅提高，从而加速行业整体的成熟。

在诸多业内人士看来，当前数字标牌行业标准缺失、应用市场开拓缓慢的混沌状态与行业规模过小关系紧密。如今，资金与技术雄厚的IT厂商与大屏显示厂商的热情高涨，必然会让原本就市场需求日益强烈的数字标牌如虎添翼，行业规模的迅速扩张是可以预见的。根据ABI Research的研究，在未来五年内，全球用于数字标牌系统显示器、媒体播放器及软件等维护费用将从2010年约13亿美元升至2016年的近45亿美元。

有后路  跨界迷失也不怕

总想着一箭双雕的，会不会在数字标牌市场上却遭遇“滑铁卢”？在全球范围内，跨界产品一直面临着“定位不精准”所引发的使用不当尴尬。跨界看上去很美，可以依靠一款跨界产品覆盖两大产业格局，实际上带来的是企业定位不清、消费体验不佳、后期问题百出的后续问题。

有评论认为  在大屏厂商跨界策略的背后，是典型的企业发展“投机主义”在推动。如果大屏厂商的“投机”、“骑墙”的市场竞争策略一直在其不擅长的产品领域持续走下去，尽管短期获得的是市场份额，但长期以来面临的却是品牌信誉失衡。走就要好好走，重点抓好

但大屏可以算是数字标牌的近亲，所以即使迷失了，也能全身而退。毕竟数字标牌的产值相对于大屏产业来说还是比较小的。　大屏厂商能做的就是战略聚焦，给自己一个清晰的战略定位。只有聚焦才能产生同一致的力量，抛弃那些看起来完美的想法(当躁动时，请慎!)，集中有限的资源，好好坚守某一细分市场，致力成为这个领域的领导者。

编辑结语：PK也完全不是坏事，优胜劣汰，能激活整个数字标牌市场，能促进整个行业的更加优化和成熟。从理论上来说，大屏显示厂商有“技术”优势，数字标牌厂商具有“专业”优势，面对多元化的市场需求，谁能够提供完美的用户体验，谁就能够征服市场，在这场淘汰赛中笑到最后。