2005年7月14日，分众传媒登陆纳斯达克，创造了中国传媒上市神话，股价一飞冲天。之后一连串的收购令人眼花缭乱，并购框架、聚众，收购好耶、凯威广告、玺诚传媒、央视三维广告，这让分众传媒的业务涉足商务楼宇液晶电视、卖场广告网络、公寓电梯海报市场、无线广告市场、互联网广告代理、户外LED彩屏和电影院线媒体等。

　　2008年末，江南春重新出任首席执行官后，并开始对分众传媒的业务和资产重组。剥离了卖场广告网络玺诚传媒，放弃了曾收购规模较小的电梯海报广告网络；出售了互联网广告平台好耶的股份。将楼宇、电梯和影院广告作为分众传媒的核心业务。

　　2010年分众传媒推出四大改革举措，包括在一二线城市开展屏幕高清化运动；在三四线城市增加推行屏幕；在广告内容上，引进了电影片花广告、故事性广告等提升关注度；在互动性上，联手新浪推出品牌专区，与中国移动12580展开手机无线广告合作。

　　在售出好耶广告这样的非核心业务资产后，2011年初蛰伏很久的分众传媒又以6100万美元认购华视传媒15%股份。分众传媒看重的是，华视的大众公交移动电视网络与分众的楼宇、住宅、大卖场和超市电视网络及影院网络具有很强的互补性，这可为广告主提供更全方位的传播方案。

　　作为节点型媒体，要实现其真正的传播价值，就要充分聚合不同的户外媒体资源，当初，分众传媒通过不断的收购，提出打造“生活圈媒体”的口号，意图就是聚合各种户外媒体资源，形成围绕人们生活各个节点都能够接触和到达的媒体圈，从而实现全方位的广告包围和聚合。

　　事实也证明覆盖不够、节点单一的新媒体已经越来越难以在市场上生存，越来越难以满足广告客户的高覆盖，高精准的需求，于是新媒体之间的并购成为趋势。将市场上过多分散的碎片化媒体整合起来才有价值，才具有更强的生存能力。从2008年开始，传媒市场上大规模的并购纷纷上演，2009年华视传媒收购DMG，进一步整合地铁媒体资源，打造出一个“地铁－公交”电视无缝对接的广告联播网。而分众传媒收购华视传媒则让自己的“生活圈媒体”更延伸到地铁公交媒体。

　　在数字营销时代，每个环节和节点都会真正地被关联起来，在你往返办公室、上下班路途、去电影院娱乐、回家的朝夕，都能接触到无所不在的视频媒体，影响到你的品牌喜好和消费动向，而数字媒体则是营销的最终平台。具有互动功能的新一代楼宇显示屏广告将会集合LBS等技术，最终开辟出一个理想化的未来：它将是规模化的受众群体+良好的互动体验+新媒体平台的有机延展。