作为吸引人的、有效的新兴媒体，数字标牌产业最近吸引了很多注意力。

数字标牌不是电视，不是互联网，也不仅仅是数字海报。它结合了很多部分，但仍拥有自己的东西。如果实施得当，该媒体有着巨大潜力。但前提必须是实施得当，作为新兴产业，有着很多失误和宝贵的收获。像是早期硬件费用太高会导致很难有投资回报，尤其是机构和公司还没有准备为此类系统付费。

如今仍存在的问题是，不管是自命为电学专家还是媒体公司，很多人开始在此行业工作，他们认为产品就是技术。这是错误的看法。产品就是屏幕上出现的内容。

你的网络技术也许很出色，但如果规划不相关，观众又是定向的，你便不能发挥多大作用。

在早期，我已经投身于此行业——我需要做任何事，像是操作非常大的1000+屏幕网络，或是为软件公司拓展业务。现在和我的商业伙伴创立了咨询公司，为公司提相关建议。

进入数字标牌行业必须注意一下几点：

一、找出你想实施该方案的目标

一个方案的实施需要目标，然后为达到目的制定计划和方向。清楚的目标，或是目标的设定都有利于实施环境，像是屏幕在哪里定位和运作等此类环境。

•销售产品——在零售业，经验法则是在数字屏幕上宣传产品15%的信息是恰当，有效的促销。而且此举已得到有效的证实。

•提升品牌意识——对很多零售商和会场操作者来说，所要做的就是加强产品宣传和实施的灵敏性。例如，年轻服饰的零售商Hollister使用加利福尼亚海滩的电视墙，播放影片宣传产品。

•提高信息适应性——零售商不得不依靠员工记录促销行迹来制定计划，从而避免一些错误和失误。而数字标牌改变了该现象，信息的适应性机能代替了人为记录。

•改善会场交流——专注于屏幕网络的交流为宣传高质量、合宜的信息，提供了绝妙的机会，因为信息有目标领域，不仅改变、发布快速，而且变的日益交互式。

•路标——指引式标牌需要快速更新（所以要保证具备像多功能语言支持之类的东西)促使顾客体验得到很大的改善。

•在等待时间中分散注意力——无论数字标牌安装在汽车检修，医院，排长队的银行，还是政府办公室的等候室，等待的人们无事可做，只能观看屏幕。屏幕可以安抚人群，但是屏幕里的内容必须是令人感兴趣的，和人们息息相关的。

•员工交流——我们中大多数人会认为数字屏幕的实施就是传达信息给公众。其实不然，很多公司已经开始只面向员工使用屏幕，而非公开化。把屏幕安装在服务区，像是公司餐厅，休息室或是设备室，能很有效的在公司里发布信息。

•改善安全系数——当网络数字屏幕使用最优的软件时，就能尽可能快的发布有用信息，精确掌握需要该信息的地方。紧急事件有时会引发不必要的恐慌，过滤资源也会产生一些问题。所以现在很多网络使用Amber Alert程序。

•减少费用——大多数场地信息交流需要使用纸质或是塑料材料的印刷品，然后装进广告牌框内。季节，服务对象等的改变会导致要定期改变场地广告牌内容，所以一些零售商和会场有时要每周更换多次广告牌。即使作为创新产物，数字标牌也需要及时更换内容，但是广告牌的额外费用是在内容材料和劳工上，因为需要劳工印刷新的海报，运送到不同的宣传场地，然后需要员工更换新的内容。在计算资本支出后，就会发现印刷、交通、人员更换的所有费用要比数字标牌的创新、策划和发布的费用多。通过使用数字标牌就能节省不必要的开支。

•绿色考虑——数字屏幕网络可以保证减少二氧化碳的排放和污染。数字屏幕可以很大程度上减少纸质产品的需求，而且只需要使用一次货车，即把屏幕运送到场地，而不需要每周或每月运送屏幕内容。电脑和屏幕运行需要能量，但是和其它的一些系统相比，仍能减少电子产品的能量消耗。新的LED背光LCD只消耗了旧的平板的一部分能量。

•从广告中获取收益——该项很能吸引人的注意力。数字广告仍处在初期，而且很少有网络单单靠销售广告而成功的。销售广告是很艰难的，没有想法就不能实施运行。

二、制定你的战略

你的目标应当引导你的战略，建立切实可行的商业模式。你需要有可以实行的，明确的战略和模式，显示你到底想做什么，总的花费是多少，以及投资回报是什么。如果你的战略更多涉及到的是目标，而不是金钱，你也要量化你的目标。使用数字网络可以减少印刷品，减少信息服务台的员工，从而降低成本，这都是很好的参数。

如果你的网络是和零售商合作，令人信服的商业参数需要考虑零售商是怎么估量它退让的底线。一个简单，常见的参数是一家有屏幕网络的商店每天将多卖出2台DVD，这样就不值得为屏幕花钱了。因为从DVD中赚取了32美元，但是除去成本，运输，存储因素后，最后只剩下4美元。所以你的商业参数需要是可靠的，此外你还需要了解你客户的商业。

如果你的网络需要很大的成本和运营预算，你的战略应当包含一个路标，里程碑指明方向，开始实施战略也要经过多次试验和调整来做决策。所谓，你想参加三项全能运动，你应当先学会游泳。

三、确定你的计划模式

目标和战略促使你建立计划模型来考虑观众和会场的流动性。

人们在会场做什么呢？他们怎么看待数字屏幕？在哪种情况下屏幕能提供实质性的帮助？人们会在会场待多久？他们观看屏幕又会是多久？他们是真的对会场感兴趣，还是会场提供了无线网络可以使他们使用智能机和手提电脑上网？

在前厅的接待处后面放置一个数字屏幕，也许看起来很酷，但是它提供的真正目的是什么？如果把屏幕放在等侯区，用来吸引潜在顾客是否会更好？等候区的心理会不会有助于销售，或者这是不是一个好的时机来传达产品信息？人们在信息交流中起了什么作用？

最好的数字网络是仔细考虑人们感兴趣什么，并以此制定计划。在数字标牌行业，最成功的网络是总部在芝加哥的Context媒体。该媒体在糖尿病人等候室安置数字屏幕，播放的内容专注于教育人们怎么变得健康，怎么适应糖尿病从而更好的生活。

四、计划的模式决定了员工和技术

内容的容量会影响消息的发布，例如，大容积的视频文件移到3G网络需要花很多钱。一个网络要使得当地会场不断更新信息，仅靠移动视频是不够的，还需要Flash 和 HTML 5的支撑。但是媒体播放器播放平稳的HD视频，也许不需要Flash的支撑。信息如果要被频繁的更换，就要考虑使用软件来收集，至少是支撑模板。星际多媒体信息发布系统在线版，一站式精彩体验海量的精美素材、及时的内容更新、易用的操作平台、可靠的信息传输、即时的互动交流，可节省大量的内容、制作、传输成本！

关于谁来管理技术也是一个大的技术决策。一些平台被设计进行捆绑销售，由客户管理。然而其他的平台则使用软件作为服务模式，让终端用户有效的租用技术，满足IT需要。此外，目标、战略、计划都会影响决策。技术决策对增加员工总人数有直接的贡献。

依据中长期战略制定技术决策，尤其是处于这个快速发展，变化的市场。你现在做出的正确决策，也许在18个月后成为错误的决策。所以公开的系统也可以减少此类风险，而关闭的私有系统会使你走进困境。

电子产业很让人感兴趣，而且充满着机会。但是除了选择软件和安装屏幕，还有很多事要做。具体要素如下：

•目标指引战略

•战略促使规划制定

•规划促使技术选择和计划实施