談数字标牌之 产业分析
编辑：如秋 [ 2011-5-3 8:39:21 ] 文章来源：互联网
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(图片来源：www.hetec.com)
有关数字标牌的整合问题, 要先从其产业链着手, 现在我用上图作简单的分析.
1)平台优先
要在数字标牌行业取得成功, 平台最为重要, 因为这是决定应用规模及长远发展的关键. 以上三家企业都是以平台扩张为主轴的.
由于分众的先发优势, 在早年扩张成本不高的情况下, 能大量运用数字标牌控制着全国商厦广告的平台, 推动全国广告机生产的风潮.
维洛城的平台建置与分众相似, 但定位却放在近年走俏的零售行销市场上, 让数字标牌成为购物中心内的标准配置.
拥有地铁公司为背景,香港八达通从成立开始就不需要考虑平台扩张的问题, 以电子付费为基础, 在地铁及零售店开展推广业务, 也易于令数字标牌应用普及化.
平台精准性是良性发展的第一优先考虑, 当中还含有投入时机(分众), 运营成本(维洛城)及垄断性(八达通)等判断. 如在前期考虑不足的情况下, 带来的后果非常严峻.
2)受众体验与盈利模式
在平台建置后, 受众群体就可以明确定下来, 而受众体验也开始展现出不同的模式.
分众演绎的是一种强制性广告发布模式, 由于此模式属于单向传播, 故其对平台规模的依赖度非常强, 盈利点也只能受限在媒体代理的模式, 并较难发展出更深层次的营销方案规划.
为了解决单向信息发布的局限性, 维洛城尝试通过优惠券体验, 令受众享受数字标牌信息服务的同时, 也将其消费行为转换成量化式(Quantitive)数据回馈, 令其把数据与盈利模式交互结合起来.
八达通是先以电子货币为基础, 再发展其支付平台系统, 在电子消费的直接拉动下, 促成较为直接的实体产品营销收入则.
谁是数字标牌产业链上的主导者? 很大程度上是取决于企业在掌握平台后如何发挥其盈利模式. 在这里可以看到, 分众是属于单向形态的(广告主主导). 维洛城则尝试突破,但目前还是没有很好地把消费行为与标牌内容连接起来(社交网络主导).
目前看，还是八达通在直达终端的主导性盈利模式中较容易找到增长空间，但要承认的是，其发展也易受政策制约.
3)不可小视的一环 – 生产
中国作为制造业大国，近年经常把数字标牌挂在口边的，大部分都是从软硬件设计起家的生产者.
近年来, 分众的成功令大量从业者进入了误区, 使数字标牌沦为“广告机”的代名词，唯一的行业标准.
当媒体神话不再时，生产者何去何从呢？
4)整合的极致 - 封闭式产业链
苹果公司是目前类数字标牌整合的最好案例, 从简表可看到其整合力量, 在掌控着各方利润的同时, 领导着数字标牌向多元模式发展, 形成一个整合性极强的封闭式产业链.
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