吴总介绍说，公司成立之前自己是做光电就是电子行业的，从手机这个消费品开始着手，再到商用领域，这大致就是朗辰成立的一个背景。到现在朗辰也依然是靠核心技术在市场上立足，行业背景、雄厚资金朗辰都没有，但短短两三年依靠过硬的产品和技术已在行业内具有一定名声。而在行业内做裸眼3D的企业不乏少数，朗辰总结自己生存下来的唯一支撑点就是朗辰的产品和技术，只有不断的创新不断的进步才能满足市场的需要，才能不被市场淘汰。

客观来讲产品不进步技术不更新发展肯定会停步，企业只有不断保持创新，才能在在市场上做出满足客户需求的产品来。

朗辰的研发团队完整且干劲强，并集软件、硬件、光学等技术为一体，整个团队对业界来说是优秀而完整的，所以朗辰才能做别人做不了的。

吴总分析朗辰现状时说道，朗辰是以以技术为主导，类似于偏科，若技术很好产品也很过关，但在销售推广这一块忽视了（有时企业重视技术和产品而忽视了销售这一块）。市场和营销是一个打炮的作用，销售是点对点的直面客户，朗辰的目的是让更多的人知道朗辰知道朗辰的产品而不仅仅受限于这个小圈子，朗辰也做了很多新品，很容易就能在业内传播开来，但这是远远不够的，需要在一个大的范围内传播，让大家知道朗辰这个品牌，传播方面朗辰做得还不够，专于技术相对来说就会有很多地方偏弱。 朗辰主要定位是商用这一块。现在包括中期的朗辰定位还是商用，朗辰结合自身的情况分析现状，认为裸眼3D是首选。

目前确定的是：一、朗辰的业务是只做裸眼3D，不做其他；二、朗辰中期和近期的定位就是商用，对于未来的愿景是朗辰能成为全球裸眼3D的领导者，成为全球的知名企业。

朗辰实现愿景的动力：创新和技术。有技术做基础，在此上不断创新，做这个行业大家没做的事，大家都在做的朗辰也做只能成为跟随者而不是领导者，事实上之前朗辰做的产品虽然谈不上领导者，但大家都在跟着朗辰走，并且朗辰的产品在技术和质量等方面也能得到客户的认可，这也是朗辰比较欣慰的地方。

朗辰做的产品不只是数字标牌行业在关注，还有集成的，做电池的，LED的，大屏显示等，各个行业都在关注朗辰的产品，其在各个行业都有应用，现在这些还远远不够，将来大家了解裸眼3D后就知道有朗辰这家公司也是朗辰希望看到的。