LGD出售广州工厂事宜有了新进展： LGD就广州工厂出售事宜与创维确认了收购排他性协议，据DISCIEN（迪显）了解，此次收购排他性协议确定了创维获得LGD广州工厂的优先收购权，但具体的收购方式和金额尚未盖棺定论。
虽然2月以来，面板价格开始上涨，但由于大尺寸产品仍未获利，LGD广州工厂稼动依旧不足50%，LGD的经营状况并没有因为TV面板价格的上涨有所改善，根据其财报显示，今年一季度LGD营收同比跌幅逾三成，亏损率进一步下探来到25%，其现金流持续减少，在此背景下不得不在Q1借款万亿韩元以缓解现金流紧张的窘境。

图一：LGD营收及利润走势 

数据来源：DISCIEN整理单位：亿元，%

关于创维收购LGD广州工厂， DISCIEN（迪显）此前在《LGD广州工厂花落谁家？创维入局或将是各取所需》一文中分析了LGD广州工厂基于经营压力出售的必然性以及潜在买方中创维入局的较大可能性，因此本文就不再赘述，下面迪显将从收购费用、生产运营、供应链关系几个维度简析创维收购可能面临的挑战。

1.收购费用巨大：据了解，此前LGD方期望的出售资金回报约为80亿元，很明显是对标了2020年BOE收购CEC南京及成都工厂股权花费121亿元以及CSOT收购SDC苏州工厂斥资76亿元的案例。即便考虑到在产能过剩的当下重组并购转为买方市场，假设按50%的金额来折算，完成收购也需要花费近40亿元，这对近几年持续转型（比如投身造车等）但效果并不明显的创维而言，无疑是一个需要深思熟虑才能做出的抉择；

2.生产运营经验相对欠缺：此前在巨大的经营压力下，LGD早在去年就将稼动率大幅下修，闲置产线相关生产运营的人员早已得到妥善处置，一旦创维成功入局，考虑到线体相对单一的面板厂一般会采取满稼动的运营策略，创维需要重组能支撑满产满稼动的生产运营团队，同时参考此前的并购案来看，即便是同为面板厂的BOE及CSOT在后续的运营中也面临了或多或少的难题，因此对于此前没有面板生产经验的创维而言，如何运营管理也将是一个挑战；

3.供应链关系可能面临动荡：在并购之前，创维与面板厂的关系是相对简单的客户关系，一旦并购成功，创维与面板厂的关系将会复杂化，一方面在某些尺寸上创维与面板厂是竞争关系，双方会面临客户资源的竞争，另一方面，LGD广州工厂生产的尺寸又无法满足创维全部的需求，创维还需要其他面板厂的支持以丰富产品结构，届时如何处理与其他面板厂的关系，确保供应链的稳定也是创维需要考虑的问题。

整体来说，获得优先收购权体现出创维希望获得稳定面板供应的强烈诉求，但即便收购对于创维而言也是一把双刃剑，同时优先收购权也不意味着并购事宜就此终章，未来也不排除会有新的买家基于自身利益以及产业格局的考量置身事中，我们将持续关注。