2020年突发的疫情把整个商显行业的节奏打乱了，企业停产停业，供应链脱节，产品滞后等。针对目前的形势，面对当下疫情的影响，我们应该做什么，这是当下商显行业的企业们最关心的问题，也是多个行业内心深处的疑惑。

科伦特集团董事长段四才先生作为业内商显概念的首创者，与深圳市商显产促进会一起竭尽所能在危机中寻找机遇，探索全新模式，发现商机，一起冲破困境，共渡当前难关共建商显新光明。

——本期节目主持人：深圳市商显产促会

✎深圳市商显产促会
    此次的疫情危机对企业都产生了哪些影响？你认为该如何在这次的疫情危机中寻找机遇，探索全新模式，发现商机？

段总：此次来势汹汹的疫情给全世界都带来了比较大的影响，科伦特也不例外，租赁市场是这次疫情最直接的受害者，大量的聚集性活动被取消和延后，物流、报关等效率大幅度降低或受阻，海外相关展会和大型活动也将面临延期或取消。但是我们的经营理念是齐心协力，共度时艰。我们不裁员，不降薪，大家一起努力度过这个困难时刻，这是我们科伦特的企业文化，也是我们的社会责任。不仅如此，我们还诚挚邀请行业优秀的人才，团队和伙伴一起合作，匠心商显，共筑生态。

2020年，我们认为既有挑战，也有机遇。市场证明，我们科伦特的HUBOARD（谐音：哈博）品牌LED商显一体机今年半年的出货量就已经超越了去年全年出货量，业绩上升明显。
此次疫情造成的人与人之间的物理隔离，刺激了线上远程办公和会议市场的爆发式增长，视频会议市场将会因此受益。

✎深圳市商显产促会
你对商显业在现阶段得到复苏有没有信心？应该采取哪些有力的措施来帮助商显业迅速得到恢复？

段总：从目前中国的LED显示屏市场来看，以小间距为引领，近年来LED商用显示屏呈现出十分火爆的局面，并且市场增长率呈逐年上升趋势，对此还是非常有信心的。

有危就有机，疫情影响各领域的同时也快速推动了线上视频会议的兴起，需求决定市场，而我们的LED商显一体机作为视频会议的载体，不仅为客户节约时间和人力的成本问题，更提高了客户的会议体验感，无疑给会议市场乃至商显带来了新增量和新动能。创新是战略制高点、变革是竞争力源泉。

LED商显市场在不断的扩大，经营模式也在不断变化，尤其是在当下转型升级的加速时期，行业需求日趋多元化，商显市场层层细分，我们则需根据市场的终端不断来完善产品。

✎深圳市商显产促会
历次危机都会催生新的行业风口，企业是否会抓住新机遇采取新的措施开辟新的路途？此次疫情过后，你将会从哪些方面来调整企业发展方向战略？

段总：在当前市场形势下，科伦特依旧坚守初心，服务全球客户，为客户提供远程服务，为了让客户更好的了解到公司的产品，我们已经针对新产品和新业务向全球客户进行了多次海外在线直播，为客户进行远程直播讲解和分析分享。

与此同时，我们的“HUBOARD”品牌（谐音：哈博）定位于中高端市场客户群的“全球首创LED商显产品及方案服务品牌”， 将在全球范围内建立专业和规范的品牌渠道营销网络，这个品牌渠道营销模式和传统的LED工程商经销模式完全不同，首要强调的是相互高度的忠诚度和分工价值体现，项目保护、价格保护、产品和服务支持等一系列渠道政策举措，目的就是为了“保护渠道商持续赚钱”，实现多方可持续共赢。科伦特作为LED商显首创者，接下来将继续加强LED商显产品的研发，为用户提供更加智慧和简单的LED商显产品和服务解决方案。