2020年7月14日下午，巴科光电用友U8项目启动会议在公司培训室隆重召开。巴科光电董事长兼项目组主管刘迪红先生、财务总监徐功贵先生等公司领导，各部门相关负责人、用友项目组成员及实施公司团队共40余人出席了会议。此次会议的召开，标志着巴科光电信息化建设迈上了一个新的台阶。
    会上，巴科光电董事长刘迪红先生就ERP项目正式启动发表讲话，强调公司信息化管理提升的重要性并表示：U8系统项目的投入是公司战略发展需求，是经过公司董事会审议通过，并投入巨资引进使用的综合管理系统，并与用友软件实施方巨友通确定了“奋战90天，确保用友U8-ERP成功上线”的目标，使用国内领先的ERP软件，聘请实施经验丰富的实施商巨友通公司，打造公司统一的信息化管理平台，形成多渠道、多业态、协同联动，实现公司整合，更好的服务于客户。该项目实施的目的是公司与两个子公司通过U8-ERP系统将信息系统整合成一个体系，希望通过项目实施能把公司战略规划落到实处。他希望大家全员参与，各部门做好充分的沟通与协调，确保项目成功上线！同时鼓励大家学好用好用友U8-ERP系统。

项目组组长刘丽丽女士在会上作动员讲话。她表示，本次会议既是巴科集团信息化项目启动大会，也是巴科贯彻信息化的一次工作部署大会，更是号召全体员工进一步统一思想，强化目标，落实措施，提高企业管理水平的一步信息化工作的动员大会！

随着公司规模的不断壮大，2020年5月成立了“苏州巴科光电科技有限公司”，目前巴科股份已有三家公司，不包括美国分公司及各地办事处。为具备适应企业发展的管理与营运能力，公司的系统也进行了与时俱进的更新换代，方便公司运营的同时达到更好的服务于客户的目的。

作为企业互联网应用领导者，用友从激烈竞争中脱颖而出，成为巴科新的合作伙伴。此次信息化项目是一项系统而复杂的工程，其建设任重而道远。

下半年正值苏州巴科光电扩产时期，订单充盈。希望大家有高度责任心和紧迫感，切实加强对信息化重大项目的管控、把握时间节点，确保工程进度和建设质量。

上线后，巴科股份、巴科威视，苏州巴科将共用一个系统，实现公司业务的统一管理，加强精细化管理，实现整体工作效率的提升。

“为了项目的顺利实现上线，我希望各位一如既往的全情投入，发扬创新实干的精神，撸起袖子加油干！全力配合、积极推进该项目的实施落地，坚信有U8管理软件为载体，有巨友通实施公司的指导，有各级干部员工的团结一致，公司一定能顺利实现信息化管理系统的蝶变。相信项目的成功应用必将为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程，确保项目圆满完成。” 刘丽丽女士表示。

会议现场，用友U8实施方公司项目经理通过PPT演示，详细介绍了巴科用友项目实施团队、实施价值、实施范围与计划、实施成功保障及风险控制等方面的内容并表示U8项目能帮助企业转型变革，更好的服务客户，同时要结合业内最佳实践和企业自身特色，通过齐心协力、各司其职、精诚合作，强烈的责任心帮助项目成功上线。

企业的数字化转型，不仅涉及到企业自身的重构，也包括每个员工的重塑。

学习完项目实施方案后，各部门工作人员以满腔的热情、认真负责的工作态度以部门为单位宣读并签订承诺书，表示一定积极配合项目组工作，全力支持公司实施U8-ERP项目，确保项目顺利开展。

启动会顺利召开，大家都表示对本次用友U8项目实施充满了信心。在此预祝巴科光电U8项目在金秋十月顺利实施验收！