我们必须清楚的认识到，任何规模的屏企都是不安全的，安全取决于你的产品和服务是否有核心竞争力，而不是规大小。老干妈在食品行业的并是大型企业，但它的生命力和安全性超过规模10倍于它的大型企业。在我们LED显示屏领域，小而美的屏企正散发着旺盛的生命力。它们专注于某一类产品：透明屏、商显屏、创意显示、灯杆屏等，拥有自己的核心竞争产品，值得借鉴和学习。

合纵联横，整合上下游生态链

当下的竞争不再是单个企业与企业的竞争，而是产业链与产业链的竞争。尤其是对于那些很难把自己定位于某一细分领域，处于泛定位状态的屏企来说，想要在激烈的市场竞争中出人头地， 一个可行的做法是：联合原材料供应商、经销商、核心客户，整合成利益共同体，抱团发展，共同应对竞争。如果可以甚至可以把企业股权开放，把合作伙伴、客户变成企业的股东，发挥生态链的最大潜能，实现多赢格局。只有这样的改造才能让企业达到更高维度和新的边界。

159.jpg

高瞻远瞩，研发领先于行业的产品

华为每年利润的很大一部分投入科研开发，已经持续30年。近年来许多大企业强势挺进房地产、金融界，搅得风生水起，但华为不为所动，一心一意埋头搞科研，促进实体发展。这也是为什么华为的5G能够领先世界。LED屏企想要领先行业，也只有从产品上下功夫，加大研发投入，提早布局行业“未来产品”，就算没有全新的技术，积极布局衍生产品，整合再创生，也不失为一个好办法。

无论我们的企业是大是小，是否具有核心竞争力。2019年对于LED显示屏行业的伙伴们来说，都要好好的沉下来，想清楚未来要去何方，站在未来，才能更好的安排现在！