2019年2月22日下午5点，深圳市杰和科技发展有限公司经营管理会议隆重召开，公司高管齐聚一堂，共商2019年杰和发展大计。此次大会上，杰和科技总裁林坤杰先生提出，2019年将会是更加艰苦的一年，然而对于有准备的企业，却将是一次极其难得而巨大的遇见，杰和科技要抓住“逆周期时代的发展机遇”，打造狼性的合伙人文化， 进一步优化发展战略，努力成长为一个有价值的公司，一家伟大的企业！

　　抓住逆周期时代的发展机遇
　　冬天一直存在，公司为了能够顺利度过严冬做了充分的准备，包括：不断优化公司的管理；收缩附加值不高，未来没有发展潜力的业务；关闭和出让不能有效支撑主营业务发展，价值贡献不够的子公司；做好现金储备……
　　杰和科技并未止步于未雨绸缪，接下来公司将进一步进行自我调整，优化发展战略，实现战略生态化，组织平台化，人才及产业要素合伙化。这包括：
　　— 杰和科技的发展战略要从经营企业转变为经营产业生态链；
　　— 杰和科技的组织架构要从层级型组织转变为以用户为中心的平台和分布式赋能型组织；
　　— 公司与员工的关系将从雇佣关系转变为基于共识、共担、共创、共享的事业合伙人关系；
　　— 与产业要素资源供应商的关系从短期交易关系转变为长期资本价值共享的事业合伙人关系。
　　这一系列调整中的关键点在于打造事业合伙人机制，即基于互联网思维和产业生态思维，实现资本、技术、智力等价值创造供给方合作共赢，共担共创共享的一种分工协同机制。
　　我们要通过内部流程机制的提升，管理经营理念的深化把精英个体变成精英团队；把独立作战变成抱团作战；把各种稀缺能力单打独斗变成高效高产的团体作战；把职业经理人（打工者）变成创业者；把利益共同体变成事业共同体、命运共同体；把搭车者变成奋斗者。
　　杰和科技乐于将公司打造成一块可以培养出优秀狼群的土壤。“杰和科技，需要一群像狼一样的奋斗者来成就我们的事业，在逆周期经济时代抓住发展机遇！”林总指出。
　　运营指标军令状签定仪式
　　为了切实做到抓住“逆周期时代的发展机遇”，实现弯道超车，林总在会上提出了2019年公司级重要工作事项，其中包括导入研发项目管理系统；上线客户关系管理系统，提高精益生产能力，加强信息化安全；设立北京、上海、荷兰销售分公司；优化职位薪酬管理体系和干部管理体系，完成股权激励方案的落地执行。
　　围绕2019年公司运营，经营管理团队达成了针对7个大类的指标设立，涉及公司级指标、人力资源、研发技术、产品质量、交货同期、市场销售、及供应链。公司各部门负责人表示将积极贯彻公司的工作部署和要求，严格完成公司分解的各项运营指标。会上还举行了隆重的运营指标合约签字仪式。对于运营指标的达成，各部门负责人都表示信心满满！

　　GDSM，杰和科技战略转型项目
　　在杰和，“一切以工作结果为导向”不是一句空话，会上林总重点表彰了国际部和GDSM（杰和多媒体信息发布管理系统）团队。
　　林总肯定了GDSM作为公司的战略转型项目所具备的历史意义和重要价值。他认GDSM作为首个针对垂直行业开发的软硬一体化平台级解决方案，是实现杰和科技从“经营企业”向“经营生态圈”转变的重要步骤。为此他高度肯定并表彰了在GDSM开发过程中做出了积极贡献的4个部门，即应用系统研发部、产品部、战略市场部、应用系统销售部，并向他们颁发了集体嘉奖。

　　公司希望通过此次嘉奖，起到示范带头作用，鼓舞全体员工努力奋进再创佳绩。随后林总宣布公司将正式设立“应用系统产品规划部”，全面快速推行杰和科技的战略转型及产业生态圈的共建。