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李东生在TCL迈向全球领先誓师大会上的讲话
编辑:雁枫 [ 2019-12-9 9:14:10 ] 文章来源:TCL
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    12月6日,TCL迈向全球领先誓师大会暨企业文化升级发布会在深圳举行,李东生、杜娟、王成、闫晓林、黄伟、金旴植等TOP100高管、翱翔及雏鹰代表出席大会,TCL全球分支机构近万人通过视频直播参加了会议。大会由TCL集团COO兼CFO杜娟主持。TCL创始人、董事长李东生等六位高管共同开启“全球领先之道”。TCL集团副总裁、组织部部长傅和平分享和阐释了“全球领先之道”的具体意涵。在隆重的誓师仪式前,董事长李东生发表了重要讲话《变革创新突破,迈向全球领先》。

    以下是李东生先生讲话全文。

    各位同事,下午好!

    今天,TCL中高阶管理者和员工代表聚集在这里,全球各地的TCL同事也通过直播方式参与本次誓师大会暨企业文化升级发布会互动。首先,我对大家的到来表示欢迎,感谢大家的热情参与!

    刚刚我们发布了升级后的企业文化,明确了新的使命、愿景、核心价值观和人才理念。今天是TCL发展征程的新起点,更是我们全体TCL人面向未来的一次承诺、一次誓师!

    回顾TCL38年来的历史,我们与时代同行,风雨磨砺,辉煌荣耀。每逢关键时刻,我们总是主动迎战、主动变革。1997年,我们通过经营变革和管理创新,建立起领先的“增量转股”的分配机制,极大释放了团队活力;2002年,我们开启国际化经营管理能力变革,为企业参与全球竞争积聚力量;2006年,当国际化遇挫,我们开启了艰难的“鹰之重生”之旅,使企业经营重回增长和盈利的轨道;2014年,为应对新的机遇与挑战,我们启动了“双+”战略转型。每一次变革,都让我们变得更加强大,变革已然成为企业基因的一部分。

    最近三年公司进行了新一轮重大变革,首先通过重组或剥离非核心业务,推动重大资产重组,战略聚焦于半导体显示与材料、智能终端两大核心产业;形成了TCL科技和TCL实业两大核心业务“鲲鹏展翅、比翼齐飞”的发展格局。今年进行文化升级,旗帜鲜明地提出了要“成为全球领先的智能科技公司“的愿景和追求,明确提出两大核心主业在综合实力上要实现行业的全球前三、有条件的业务板块要挑战全球第一的经营目标!

    全球领先不是挂在墙上的一句口号,而是实实在在的行动与步骤。要实现全球领先,需要以下三个支撑:

    一是以用户为中心。用户是企业生存与发展的基础,只有不断为用户创造价值,用户才愿意为我们的产品和服务买单,公司才能够实现商业成功。这是最简单的道理,却也最不容易做好的。以用户为中心,需要我们深刻洞察用户那些尚未被满足的痛点需求,追求品质,以工匠精神打造极致产品与体验,在核心功能上超越用户期望,赢得用户的心,才能赢得市场、赢得竞争。

    二是以战略为牵引。必须看到主航道的发展机会,同时要敏锐把握新赛道机会,才能确保经营战略方向大致正确。我们必须深刻洞察全球市场和技术发展趋势,找到可以发力的机会点,并据此制定中长期业务战略;在战略性领域,要持续投入积累,构筑竞争优势;要将业务战略分解到每年的业务规划和落地举措,细化到每个组织和每个人,积跬步、方能致千里。

    三是以创新为动力。产品创新、技术创新和商业模式创新一直是驱动TCL不断增长的重要力量。首创无源免提电话帮助TCL成就“中国电话大王”,树立起TCL品牌;“以速度抗击规模”的营销模式创新帮助彩电业务迅速崛起;第一台安卓电视帮助TCL在智能电视领域拔得头筹;星曜屏突显了TCL华星在显示技术领域的技术创新。我们要力争在半导体显示技术、材料,人工智能技术,5G技术,智能制造等核心技术取得突破。我认为产品技术创新是企业发展最重要驱动力。当然,创新不能靠一时的灵感,而要建立起创新的体系和开放的氛围,建立开放的技术生态,只有先培育肥沃的创新土壤,才能长出参天大树。

    当前公司正在制定未来4年的战略规划。这几天我们正在进行各企业的战略和预算评审,我很欣慰地看到大家在主动提出具有挑战性的高目标。然而,知易行难,缺少组织能力的支撑,往往求其上而得其中。组织能力的提升和企业文化再造非一日之功,需要坚持不懈,积小功而达大成。

    首先,要持续推动以用户和客户为中心的流程变革,使组织运转更加协同高效。以用户和客户为中心的流程变革,就是要让客户与我们做生意更容易,更有价值;要让用户更快更好地体验到我们的产品和服务。我们要打通原有模块化的组织模式,围绕用户和客户来重新设计与优化端到端的业务流程,减少内部扯皮推诿,一切工作以服务好客户和用户为目标。

    其次,要不断优化人才结构,以一流人才锻造一流的组织能力。要在战斗中培养和锻炼干部,铸就一支“敢打硬仗、能打胜仗”的铁军;各级干部要承担起搭班子、建队伍的责任,要能培养比自己更优秀的人;要修正现行的人才策略和薪酬策略,为选拔和引进卓越人才创造条件;要持续招聘高素质的优秀毕业生,建立好的机制让优秀人才能够快速脱颖而出。唯有如此,人才队伍才能成为企业发展的源头活水,生生不息。

    最后,要不断优化价值评价和价值分配的机制,确保资源向贡献者倾斜,持续提升组织活力。TCL成立已有38年,一些组织和干部习惯了小富即安的好日子,“温水煮青蛙”,对环境变化不敏感,对危机不敏感。这几年,我深刻体会到“不进则退、缓进则衰”的道理,各级干部一定要锐意进取,自我反省、自我批判、不断革自己的命。要建立起干部能上能下的机制,要在组织内部加强绩效导向,让贡献者有回报;并淘汰那些没有竞争力的业务、组织和个人。

    组织能力的建设需要持之以恒,更要有开放格局,向优秀标杆学习,系统性地引入业界领先的管理体系,找出内部被验证的成功做法,快速复制,缩短学习的过程。各级干部要清醒地认识到我们在经营管理中的短板,只有认识到差距和根因,才有进步的动力,才会想办法找到追赶和领先的机会。

    企业文化是企业中一整套共享的信念、价值和行为准则,其目的是通过塑造共同的行为模式来为企业建立起核心优势。因此,我们要深入理解企业文化的内涵,达成共识。“科技创造精彩、畅享智慧生活”的使命告诉了我们TCL为什么而存在、是什么在激励我们每一天努力工作;“成为全球领先的智能科技公司”指引了TCL前进的方向,“以用户为中心、以战略为牵引、以创新为动力“是我们实现全球领先的必由之路;“当责、创新、卓越”的核心价值观则指明了员工的行为导向。这些,组成了我们新的企业文化----《全球领先之道》。要实现全球领先,需要高层主管的王者之气、中层的变革之勇和基层的执行之力,需要目标一致、全员参与、坚持不懈,方能不断进步、成就伟业。

    当今世界正处于百年未有之大变局,应对外部不确定性的唯一办法就是通过不懈的努力提升自身的确定性。国力昌盛方能屹立于世界民族之林,同样,严酷竞争、大浪淘沙的环境也让优秀企业有更好的脱颖而出的机会。

    TCL人从来都有一种敢于变革创新、自我突破超越、坚毅无畏前行的精神力量。只要我们敢做难做的事、坚定信念、死磕到底;只要我们齐心协力、奋勇拼搏,我坚信,我们必能成功、也只能成功!

    在此,我要求TCL各级管理者要在本次文化变革中承担责任,要率先突破思想、推进变革、采取行动,要成为TCL这部高铁动车的驱动力,在中国经济全球化,中国企业国际化中进程中奋勇前行,迈向全球领先!谢谢大家!


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关于TCL
TCL商用系统科技(惠州)有限公司成立于2009年9月,注册资本1亿元,隶属于TCL集团系统科技事业部,主营业务是面向B2B领域提供数字标牌、大屏拼接系统、触摸产品系统、LED大屏显示系统等产品和解决方案。
企业定位:专注于B2B领域,以显示为核心提供多种应用显示系统解决方案和服务。
业务范围:商用显示系统、大屏拼接系统、触摸产品系统、LED大屏显示系统、安防系统、小区智能化管理系统 
企业愿景:成为卓越的行业视音频信息化应用解决方案提供商 
行业地位:中国商用显示产业联盟会长单位
     中国数字家庭产业联盟主席单位
     中国安防协会副会长单位
     中国公安部基础标准起草委员会成员单位 
  产品战略:以显示系统及应用为核心,专注于B2B领域产品及系统开发和集成应用研究,根据客户需求为客户构建基于显示系统应用的基础构架和完整解决方案及服务。
  经营理念:创新  专业  品质  服务
  行业地位:中国商用显示联盟会长单位
  公司愿景:成为受人尊敬和行业领先的商用显示系统解决方案提供商
  企业定位:专注于B2B领域,以显示为核心提供多种应用显示系统解决方案和服务。
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电话:0752-3271066 
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