京东方科技集团股份有限公司(以下简称“京东方”)发布2018年半年度报告，营业收入约为434.74亿元人民币，同比下降2.54%;归属上市股东扣非后净利润约为9.79亿元人民币，同比下降75.64%;计入当期损益政府补助约为20.52亿元人民币。

京东方业务共分为显示与传感器件、物联网智慧系统和智慧健康服务三大事业板块。第三方机构IHS Markit数据显示，2018年上半年京东方显示屏号出货近4亿片，同比增长超35%，包括手机LCD屏、平板电脑屏、笔记本电脑屏、显示器屏和电视屏全球市场第一。

财报披露，报告期内，新增专利申请超过4800件，创新应用市场出货量同比增长140%，智慧零售电子标签入驻多家商超，AMOLED屏综合良率6月末超过70%。与此同时，研发投入力度加大，半年研发投入达约为36.45亿元人民币，同比增长15.02%。

不过，报告期内，显示与传感器件营收同比下降5.15%，毛利率同比下降10.22%。财报解释称，2018年上半年，显示器件市场整体增长低于预期，供过于求，市场价格一路下行，五大市场处于基本饱和，增长空间有限。在此背景下，公司优化产品结构，提升产线运营效率。

因报告期内偿还债务所支付的现金增加，筹资活动产生的现金流净额同比下降45.56%。

此外，财报还披露了期内公司CEO陈炎顺、CFO孙芸及多位执行副总裁、高级副总裁等人增持公司股票。

报告期内，京东方技术与产品创新力提升，新增专利申请超过4,800件；显示器件主流产品市场占有率实现全面第一；创新应用市场拓展取得进展，出货量同比增长超过140%；“8425”高分辨率产品销量均 增长显著；加强画屏市场推广，市场影响力和销量均有提升；智慧零售电子标签入驻多家商超，与全球零售企业达成合作； 智慧车联加强品牌商合作，TFT业务销量扩大；AMOLED综合良率六月末超过70%，产品批量出货品牌厂商；成功举办集团 供应商大会和首届数字艺术论坛，参加中国、日本、欧洲、美国等国内外多项展览展示活动，推广公司柔性AMOLED、8K、 微显示、Mini-LED、QLED等领先产品和技术，推介商显解决方案和新零售解决方案，扩大公司品牌影响力。

根据IHS Markit数据显 示，2018上半年京东方显示屏出货近4亿片，同比增长超35%，连续位居全球第一，其中，五大主流显示屏市占率均位列全 球第一：智能手机LCD显示屏、平板电脑显示屏、笔记本电脑显示屏市占率继续保持全球第一，显示器显示屏、电视显示屏 升至全球第一。智造服务TV、MNT整机出货量同比增长20%，其中，TV整机市占率升至全球第三，MNT整机市占率保持全 球第四。

技术与产品方面，5.45英寸 ~6.3英寸多款手机异形全面屏产品实现量产，6.18英寸 WQHD柔性产品实现1mm动态弯折，8英寸波导显示场序全彩透明样机成功点亮，支持OGM Tilt主动笔的13.3英寸 TPC产品 （支持金属网格一体化触控技术及笔锋式主动笔的平板电脑产品）实现全球首发，全球最薄3.9mm、BOE首款semi-set MNT 产品（半集成式整机显示器产品）成功量产，拥有自主知识产权的微流控芯片完成技术开发，人工智能平台艺术问答、图像 滤镜等技术达到产品级应用。

专利方面，2018上半年专利申请数量超4800件，授权专利超2600件，其中，美国授权超900件，同比增长超30%。

主营业务构成情况：

1、显示与传感器件

多款异形全面屏手机产品成功量产，6.18英寸柔性产品实现1mm动态弯折，5.99英寸柔性产品实现动态漂浮外观设计； 全球首发支持OGM Tilt主动笔TPC产品（支持金属网格一体化触控技术及笔锋式主动笔的平板电脑产品）于4月率先量产；全 球最薄3.9mm、BOE首款semi-set MNT产品（半集成式整机显示器产品）成功量产；多款创新产品在国内外展会上展出，其中 7.56英寸QXGA Foldable（分辨率为2048 x 1536的可折叠式产品）获得CITE2018创新产品和应用奖。新产线建设按计划推进实施，提前达成阶段性目标；合肥10.5代 线6月实现一期满产；昆明微显示项目6月25日完成桩基，首款产品0.39英寸点亮，并于5月23日完成SID 样品展示。重庆、 福州8.5代线产能创新高，综合良率持续提升。

2、物联网智慧系统

画屏事业创新合作模式，完善APP功能内容，业绩快速增长；销量环比增长170%，新增用户3.5万人，作品交易额翻五 番。智慧零售中国区业务布局初见成效，华北、华中、华南和四川等区域市场累计开发品牌商30家，门店数40家。智造服务 优化产品结构，产销量稳步增长；电视/显示器高边效产品销量占比提升，新应用业务快速成长。在建项目稳步推进，京东 方（苏州）产业园项目顺利开工；重庆智造工厂实现量产。智慧能源光伏项目稳定高效运营。

 3、智慧健康服务

明确业务发展战略，以健康物联网和生命数据为基础，聚焦移动健康产品，协同数字医院、再生医学、健康园区业务， 结合生命数据、人工智能技术和专业医生团队，提供健康指导、疾病预防、精准诊疗等服务，打造全方位、全生命周期健康 服务生态体系。移动健康以微流控、生物检测等技术为核心，自主研发生物检测芯片、家庭医生设备产品，与生态链产品及 APP服务平台构成整体业务发展架构。

主要子公司及对公司净利润影响达 10%以上的参股公司情况

其他重大事项的说明

收入从6000万到900亿，CEO有三点体会......

日前，证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进京东方，陈炎顺与证券时报副总编辑王冰洋对话，揭开了京东方战略管理和未来布局的更多密码。

陈炎顺指出，京东方的创新、转型升级每时每刻都在做。尤其近年来，公司向高质量的产品、技术结构发展，对整个企业的创新转型发展做了完整布局，并制定了详细发展规划。未来公司会基于显示和传感器件事业，将显示、传感、人工智能、大数据等技术相融合，发展智慧系统事业，同时将上述技术和生命科技相融合，发展健康服务事业，拓展不同的应用场景和细分市场，扩大公司在市场上的应用范围和领域，以期实现京东方的稳定持续发展。

“三位一体”护航龙头路

王冰洋：京东方的发展，改变了中国“缺芯、少屏、无魂”的产业格局。经过25年发展，京东方能够凭借持续发展成为显示领域的龙头企业，从战略、管理、自主创新等角度看，您认为可以归纳为哪几方面的经验？

陈炎顺：京东方从一家收入仅有六千万元规模的电子元器件公司起步，逐步成长为年收入超过九百亿元的全球业内领先企业，有三点体会：对技术的尊重、对创新的坚持、对人才的渴求。

首先，在高科技企业中，技术始终占到首位。公司董事长王东升常说，“技术行不一定赢，技术不行一定输。”

京东方从三个维度进行了大量的技术投入。其一，建立起一套能够确保京东方技术发展未来20年甚至更长时间都能保持领先的技术研发体系，开展短、中、长、远期协同创新，确保技术和产品的前瞻性和领先性。同时，密切关注国外新技术发展，投资布局有前景的新技术，我们称之为“技术寻源”。其二，保持足够的、稳定的技术研发投入，公司为此确定了“红线”——每年销售收入的7%投入研发，例如去年公司销售额是930亿元，投入研发的资金近70亿元。即便在此前公司最艰难的时候，也没有踩过红线。第三，不拘一格培养技术人才，此前公司培养的第一批90名“种子选手”都已成长为公司的核心骨干，担当重任；同时积极引进海外人才，目前公司的人才国际化程度越来越高。

其次，就是对创新的坚持，一个科技企业必须坚持不断创新，我们这25年的发展总结一句话就是“创新、创业、创未来”，没有创新的意识，京东方也到不了今天，我们把创新作为京东方这十多年发展的核心基因，把这种基因融到每一个技术人员、管理人员和领导者的血液中去，每时每刻都提醒自己一定要创新，不创新就会被别人赶超。

第三，对人才的渴求和尊重。在这些年间，京东方尽最大的努力提供一个好的平台，让人才发挥作用。所以吸引人才、留住人才、充分发挥人才的作用，也是这些年我们企业能够走到今天一个很宝贵的经验。

王冰洋：我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，您是如何理解这种增长方式的转变，公司会采取怎样的措施来实现高质量发展？

陈炎顺：京东方这三年一直在提“创新转型发展”，向高质量的产品、技术结构发展，对整个企业的创新转型发展做了完整布局，制定了详细发展规划。

例如，公司在半导体显示领域的规划是，随着技术发展和产线不断升级，六代线以下的产线在未来2—3年的时间，将从原来做手机、平板电脑、笔记本用显示屏全部转型到创新应用及传感产品。

同时，传统显示屏产品将全部转移到8.5代线以上世代线去。8.5代线目前最适合做的产品是电视显示屏，但是随着产品结构调整，可能未来8.5代线生产电视屏的效率会比10.5代线低，未来8.5代线做电视机的产能应该是多少，多少产能应该转移到10.5代线，我们都有非常详细的规划。

公司有一条铁律，即两条生产线的技术方案不能雷同，在建设新线时必须将过去一年或两年积累的所有新技术融入到下一条产线中去。比如，福建的8.5代线采用的套切技术在其他产线上是没有的，玻璃基板利用率达到98%以上；重庆的8.5代线在设计过程中就把产品转型的要求融入，提前布局了手机等小尺寸产品的结构生产，因此尽管现在整体市场情况不很理想，但重庆产线仍是全球最挣钱的8.5代线；2009年设计北京第一条8.5代线时，整个行业都用8.5代线做电视屏，公司却明确必须向移动终端产品靠拢，这样北京8.5代线保持了多年竞争力。

产品价格企稳回升

王冰洋：从2017年年中起，LCD价格进入下降通道，这是否意味着行业重归下行周期？是否意味着行业产能已经过剩？在毛利率承受压力背景下，公司进行了哪些应对和提前准备？

陈炎顺：从去年下半年开始，整个消费市场进行产品结构转型，价格出现下降。但并非所有产品价格都下降，而是普通、标准产品价格下降，高品质、高技术含量的产品价格仍然保持着较好趋势。

按照业内公认的“王氏定律”，标准产品的价格每三年会下降一半，如果要保持盈利能力，就必须让产品的技术保有量保持相对提升。

行业的周期是不可避免的，因为一条线的投资期是两年，一旦产品点亮，产能大量释放到市场，供应量增加，产品价格肯定会下来；经过一段时间的消化、吸收，市场量起来后，供应量又会相对减少，所以市场又会起来。要破价格下降的问题，唯有使技术保有量提升。去年下半年产品的价格确实下降了，影响了公司的盈利水平，但是到今年6月份，产品价格基本稳定，现在又开始上升，部分产品上升幅度较大。

产品价格的下降，并非意味着供应量过剩，到2020年行业整体供求比例基本上仍将保持平衡状态，当然不排除个别时期产能集中推出，会形成价格下降和一段时期供过于求。

更多关注柔性OLED领域

王冰洋：目前中国的智能屏、触摸屏厂家已经稳居世界第一。公司在产能的扩张过程当中面临哪些机遇和挑战？需要注意一些什么问题？

陈炎顺：京东方在液晶显示领域已经全球领先，未来我们将更多关注柔性OLED领域。

京东方通过这几年的积累，已经有了很好的技术基础、产品基础和人才基础，京东方投建的第6代柔性AMOLED生产线已经成功量产，推出了柔性显示屏，目前良率已达70%以上；同时在绵阳正在建设一条新的柔性AMOLED产线，这两条产线都量产后，公司柔性产品出货量会大幅增长；同时，公司还会在重庆投建一条新的6代柔性AMOLED生产线，使产品结构更加丰富、产品技术更加朝尖端和前沿走。

在发展显示事业的同时，我们还会基于显示基础，将显示、传感、人工智能、大数据等技术相融合，发展智慧系统事业，同时将上述技术和生命科技相融合，发展健康服务事业，拓展出不同的应用场景和细分市场，扩大我们在市场上的应用领域，以求京东方长期稳定持续发展。

王冰洋：在控制和降低成本方面，公司一般而言都采取哪些措施？有哪些值得分享的经验？

陈炎顺：降成本的核心是强化管理，这是企业经营和管理过程中永恒的主题，京东方在整个管理方面一直强调精益管理。我们的成本主要包括三个方面：

首先，供应链成本。其一，公司和供应链上下游的企业达成战略合作关系，确保供应链稳定保障，同时在技术、产品合作及研发等方面和供应链共同研发开放平台；其二，建立供应链管理体系，比如，公司会计算材料成本占销售成本的比例，同时通过二元化、国产化替代的方式来降低成本；其三，通过技术研发，寻求新材料、新工艺替代。

第二，在制程成本方面，其一，公司对每一条产线的良品率都提出了严格的要求标准，提前制定新品良品率的提升计划；其二，损耗下降，这是我们每个工厂总经理最大的责任，严格要求强化管理，节约成本、降低损耗。

第三，在管理成本方面，通过加强管理、全面预算等各种手段来控制管理成本，提升盈利能力。