每一个在公司里干活的员工都被无聊的会议钳制过。

会议本来司空见惯，是用来解决邮件、公文等纸面沟通方式解决不了的问题，提升沟通效率。但慢慢地，你会发现公司里的会议会变得越来越多，公司越大，会议越多，人数越多，会议越多。每个领导好像很默契地有了共识，只有开会当面沟通，才能确保传达到位，才能知道工作进展，才能发现问题。

仅为开会而开会的低效运作

会议的实质是议事，是一两个人确定不了的复杂事务的讨论并形成决议的过程，如果是分享咨询，不用专门开个会。企业的每一位员工都应当是有价值产生的，开会的时候，参会的人就没有办法再去做别的事情，那么在招聘他进来时所安排的工作应当由谁去完成呢？

会议的结论应当是用来指导后续工作的，如果把时间都浪费在了会议上，那么不但开会耽误了时间，其他等待开会结果开工的下游工作工期也将被延误，经常开会不仅不会“谋定而后动”，反而让所有人的浪费了时间。