千里之行，始于足下。谋定后动，步履为营。

铁打的营盘流水的兵，终能留下的，必是经过重重风浪的行业特种兵。2017因“生态化”而火，2018因“应用化”而热，无论是“生态化”或是“应用化”，殊途同归，核心在于融合。然而，同样是融合，亦可能同道殊途，如小米因生态化龙腾虎跃，企业纷纷效仿；乐视因生态化入不敷出，几近倒闭；曾经叱咤风云的视讯企业保千里也因产业的过渡整合经营惨淡。

那么，问题来了？是“融合”惹的祸，还是企业“自负”背了锅。

首先来看看融合。数字标牌行业企业大致从硬件上来看分为户外大屏显示、室内数字标牌、嵌入式显示屏、创意显示几种模式。

户外大屏显示仍然主要以LED为主，身处显示之都的笔者，2018对于LED现实并没有大过深刻的印象，所见之处还是以往的老三样“亮度可调节、高灰、高刷”，加上监控平台的完善。“技术改进”替代“技术创新”成为了传统LED行业前进的主方向。

那么，问题来了。就2018年来看，LED无论从间距、刷新率、灰度上，几乎达到了大众所能识别的“极限”，同类技术的改进除了证明企业的实力之外，对于企业的发展、产品的市场化以及占有率而言没有太大意义。市场在经过数年的发展已经接近饱和，那么此时专注于LED行业的企业，路在何方？

六大上市企业作为LED行业的标杆，引领着行业的发展。他们是怎么做的呢？

利亚德，业务布局覆盖智能显示、景观亮化、文旅新业态及虚拟现实四大领域。在占领国内LED市场的额同时进行了全方位的布局，实现了产业生态的规划以及步步为营的策略。

洲明科技，2018年下半年并没有太多明显的动作，然而，在整体战略上，洲明也并非户外LED的单线发展，其积极参与孵化南电云商、万屏汇等互联网项目；重点探索智能照明、万屏互联、新能源等热门领域。与此同时，洲明科技还结合VR、AR、MR和全息成像等多种技术，实现虚实结合、人屏互动，为演艺、展示、传媒等领域提供综合场景运营服务，向新型“智”造和现代服务型企业转型，打造全新“SMART”洲明。

深圳市艾比森光电股份有限公司始创于2001年，是全球领先的至真LED显示应用与服务提供商。产品远销美洲、欧洲、澳洲、亚洲、非洲等120多个国家和地区，成功实施了30000多个应用实例，广泛应用于美国NBA球赛、世俱杯、欧洲杯、总统新闻发布会、高档购物商场、奢侈品牌专卖店、国家电视台等领域，显示屏产品出口额连续9年稳居行业第一。除开常规DOOH的项目之外，面向专业显示的CR系列、面向会议的iCon、面向新零售的A27，正实现着这对细化领域的融合发展。

联建光电，以“全球数字显控系统提供商”为定位，以其强力的LED显示技术支撑协同集团数字营销服务板块、数字户外媒体网络业务板块，搭建客户和用户之间完整的传播服务平台，是联建集团“产品+服务”战略模式中的重要组成部分。.

雷曼光电，其产业布局见下图：

作为行业的代言企业，六大品牌在产业上的布局已经开始慢慢由纯粹而传统的户外、舞台场景显示转向智慧监控领域的专业显示、智慧互动的商业显示场景，融合场景的发展模式已经慢慢开始以资产雄厚的LED企业领头，开始慢慢进行产业整合。

然而，却不可忽略融合发展的基础——产业体系成熟，LED向专业显示、智慧商显进军的前提，一个是LED行业的原有市场成熟化，使其不得不在其他产业进军，谋求新的市场发展机遇；第二个是智慧商显市场的半成熟化以及明显的市场空间与潜力，硬件的成熟化使多数没有特色的中小企业失去的生存机会，将立未立的行业此时需求着行业一批新鲜的血脉进行别样化的创新来引领行业发展，实现产业“曲线崛起”，对于拥有着雄厚资金以及创新想法的企业来说，是一块巨大的市场蛋糕。

大企业忙着进行应用产业间的跨界整合，那么，对于中小企业而言，机遇又在哪儿呢？多数企业作出了较为迅速而果断的决策——精细化。当然这并不在我们本期的讨论话题内。我们下期再议。

可以看出，融合，对于行业来说，已然成为一大趋势，而邻近行业间的跨界整合，同样也需要一定的行业基础以及产业条件。对于产业的跨界仅仅凭借资本融入，不考虑与本身主要产业之间的关联，将难以使供应链、需求链、产业链之间形成紧密的资源勾连，导致产业断层。

融合大势，路在何方？品牌之路，如何前行？创新之道，如何实践？

作为数字标牌行业第一家专业垂直门户网站，携手中国视听网、中国投影网、音响网等八大视听行业门户网站共同举办2018视听行业高峰论坛，携手行业之力，共建数字标牌新生态，打造行业品牌，树立行业标杆。

本次论坛，将集结行业上、中、下游企业，数字标牌行业专家、媒体，以高峰论坛、主题演讲等多种形式对行业发展进行深入探讨与交流。以了解在智慧物联网的前提下，数字标牌行业如何实现真正的智慧化与方案化。

百里之川，积于小流。仰望星空，脚踏实地。融合大势的风起云涌，创新之道。12月28日，深圳圣廷苑酒店，我们一起见证！感谢Riotouch对本次活动的大力支持。