2018年，是艾比森高速发展的关键之年，也是推行“大平台、小前端”战略的变革之年。今年上半年，公司实现营业收入8.4亿元，同比增长64%，实现净利润1.03亿元，同比大增2倍。然而，面对近期股市暴跌、汇率贬值等市场变动，艾比森是否受到影响呢？未来，艾比森是否有其他调整呢？带着这些问题，本月23日，《深圳商报》记者采访了董事长丁彦辉。

　　Q1：艾比森相比于同行业的其他公司，您觉得有什么优势？
　　
　　丁彦辉：艾比森早在“机器换人”提出以前，就开始引进欧美先进设备，替代大量的产业工人；因此，艾比森较早完成产业升级。同时，艾比森有80%的产品出口海外，因为靠着过硬的产品品质，艾比森收获了大批欧美、日韩等高端客户的认同。
　　
　　此外，我们非常注重研发和管理，近几年，艾比森在IT系统方面的投入就高达5000万，大大提高工作效率。而且，随着LED显示屏逐渐代替投影仪的应用，室内市场的占比将越来越大。
　　
　　Q2 : 近期人民币汇率贬值，是否大大提升了艾比森的产品竞争力？
　　
　　丁彦辉：不是这样的。一般人可能会简单的以为，汇率贬值会给我们带来好处，但是看问题需要全面。羊毛最终还是出在羊身上，拉通整个产业链条来看，人民币贬值，美元上升，客户的成本也会增加，而用户能接受的价格是相对稳定的，所以对我们来说，没有太大影响。
　　
　　举例来说，近期由于美元汇率上升，导致我们在土耳其的市场就深受影响，而美国市场反而没有太大波动。因为土耳其货币急速贬值，导致客户手中的资金减少。

　　Q3：关于中美贸易摩擦，艾比森是如何应对的？
　　
　　丁彦辉：艾比森的产品是全球销售的，美国市场只占其中一部分，近年来包括欧洲、亚非、拉美等国家和地区对LED显示屏的需求依然较大，公司的业务增长不会依赖单一的国家和市场。
　　
　　目前公司发展重心还是会在海外，但不会放弃国内市场。未来艾比森将继续加大海外市场拓展力度，加大渠道布局，提供专业的服务，持续保持并扩大海外市场出口第一的位置。
　　
　　Q4 : 艾比森产品能销往120多个国家和地区，基于什么原因？
　　
　　丁彦辉：艾比森在全球设立了8家全资子公司，雇佣德国、美国、日本、韩国等多国籍工程师工作。同时，艾比森还在美国和德国设立了仓储物流中心，在奥兰多、法兰克福、迪拜、莫斯科、东京墨西哥城、巴西圣保罗州设立了服务中心，能够快速响应客户需求，尽快为客户提供优质服务。
　　
　　Q5 : 针对部分公司为降低关税在东南亚建厂的打算，您怎么看？
　　
　　丁彦辉：我们这个行业是不存在这样的情况的，这个产业链非常庞大，跟传统的制造业是有很大区别的，不是单纯靠降低人工成本就可以的，还涉及到上下游供应商的相互利益。
　　
　　但是，现在中国人工成本越来越高，这是不可否认的事实。现在艾比森的普工包食宿外，到手的实际收入都在5000以上，另外还有一些间接费用，招产业技术工人的难度也越来越大，所以艾比森大量采购设备，就是为了要降低对人工的依赖度。

　　Q6 : 艾比森在团队建设方面，下了哪些功夫？
　　
　　丁彦辉：今年以来，艾比森已投入600万让中高层员工参与全面培训，派他们到北大、清华等地学习，提高团队凝聚力。在管理方面，艾比森耗时5年并花费5000万，设计了由11套系统组成的数据平台，包括经营管理平台、人力资源平台、研发采购等平台，实现了无纸化办公，节省了大量的人员，提高了管理效率。
　　
　　Q7 ： 未来，现在很多同行业都在进行其他外延发展，艾比森有这类打算吗？
　　
　　丁彦辉 : 没有。我们的定位很清楚，专注于做显示。现在是大显示的发展环境，而不单纯是LED显示屏。未来，它将会替代投影、代替LCD等等，我认为这个市场潜力很大，专注于做这件事就可以了。社会是有明确分工的，不可能所有的事情一杠子挑，深耕自己擅长的事情，足够了。
　　
　　虽然艾比森主要市场在国外，但实际最激烈的竞争是在深圳。我相信，未来两三年，行业就会有大洗牌，形成固定的格局，只留下两三家优秀企业，大浪淘沙优者胜。