今天，我们来谈一谈一个颇有历史的词汇“大众创业，万众创新”，早在2014年9月的夏季达沃斯论坛上。李克强总理提出，要在960万平方公里土地上掀起“大众创业”“草根创业”的新浪潮，形成“万众创新”“人人创新”的新势态。

2015年，李克强总理在政府工作报告又提出：推动大众创业、万众创新，“既可以扩大就业、增加居民收入，又有利于促进社会纵向流动和公平正义”。在论及创业创新文化时，强调“让人们在创造财富的过程中，更好地实现精神追求和自身价值”。

时至今日，创业与创新仍然是时代的主旋律与潮流。在数字标牌行业来说，拥有着一批批如雨后春笋般的初创企业，同时也拥有着一批批由于创新能力不足而宣布退出的企业。技术更迭日复一日，并购合作屡见不鲜，在大型企业规模化扩张，以资本冲击技术的大背景下，中小企业生存举步维艰。亦或是广受弊病的“价格战”使然。

然而，同时，我们发现，仍然有着一批资本上并不算十分雄厚却拥有着特色的企业依然傲立于数字标牌产业之林。借用黑格尔的一句话：合理即存在，存在即合理。探索这些资本上算不上超一线企业的顽强生命力，我们，在这些特色企业里，我们发现，他们在如下方面都有着别具一格的特色建树。

正位凝命，数字标牌行业是一个巨大市场，不同市场对应着不同需求。如高端零售业要求“极致显示，极致体验”的交互感，或许唯有飞利浦、LG、三星等企业高端数字标牌可以满足；在一般追求性价比的零售业来说，或许一般数字标牌设备即可满足需求；对于专业显示来说，或许需要在显示效果、色域、对比度、饱和度更好的小间距配合微秒级别的低延迟的数据传输技术方可满足；对于一般商业显示领域，毫秒级别的低延迟配合上基本的高清液晶显示足矣；对于教育、会议室等，或许电磁技术在书写上有着更为立体而真实的体验感，而在其他领域，电容技术的互动效果更为出色；不同的定位决定着不同的技术方向，不同的个定位也决定着不同的市场占有。

文化凝聚。没有灵魂与思考能力的人难以称之为人，没有文化的国度与集体也难有凝聚力与未来。对于技术创新来说，30名各自为政的技术员或许还不如3名精诚团结的技术员更快拿出成果。唯有众人一条心，才能发挥1+1+1>3的团队创新力。尽管奖金是能够团结企业员工的一大措施，然而以单纯的金钱利益团结起来的团队也必将因利而散。此时，文化成为了“内聚力量”的恒动力。一个有着完整而充满人文的企业方能内部一条心，在创新上发挥出“团队”而非仅仅是“个体组合”的强大力量。恰恰对于中小型企业来说，文化制度的完善成为的多数企业通病，导致跳槽频繁，覆水难收，更妄论一条心走天涯。

最后一点就是我们常说到的以人为本，深入一线，了解需求，却也是最难做到的。论起价格战，中小企业是难以和拥有雄厚资本实力的一线企业相比较的。最终的结果，只可能是让整体数字标牌市场陷入暂时的混乱；胖子变瘦，瘦子入土。而对于技术来说，在资本的冲击与投入下，任何新兴技术都可能在短时间成为“大众化”技术被业内掌握。此时，以文化制胜未来，打造创新源动力，方能在市场中寻求别具一格的新蓝海。