强力巨彩省级品牌运营商曹利会专访

2014-2015年度，他带领自己的团队蝉联强力巨彩省级品牌运营商销售季军，2016年度，更是一骑绝尘，荣登强力巨彩省级品牌运营商销售总冠军宝座。他，就是曹利会，上市公司山东万佳润泰电子科技股份有限公司总经理，一位极具魄力和远见的强力巨彩省级品牌运营商总经理。

曹总荣获2016年度销售冠军（右一）

有时选择比努力更重要

2012年7月曹利会加入强力巨彩，说起此番结缘，他直言强力巨彩的流程管理和他原先代理的产品有着天壤之别。强力巨彩的产品体系可以说覆盖了所有产品线，这是LED显示行业绝无仅有的； 经销商体系是多家制，外加千店万点，充分保证了市场露出度和市场占有率；现货模式更是大大缩短了供货周期；公司各项支持政策，为他提供了强有力的保障，让他消除了很多后顾之忧。

加入强力巨彩之后，强力巨彩强大的品牌影响力、优质的产品、广阔的渠道、售后保障体系、各项大力度支持政策，外加万佳润泰整个团队紧随总部步伐，奋发图强等等，让他的公司规模相较之前翻了2翻，并建立强力巨彩山东旗舰店，开拓千店100多家，技术上从原本没有全彩施工和维修能力，到现在可以完全独立提供所有产品系列的售前、售中、售后服务，以及各种LED显示系统解决方案；相信很快他将带领他的团队实现销售破亿的状举。

全新商业化服务模式是关键

在谈到公司高速发展的关键因素时，曹总表示强力巨彩创立的联合总部、省级品牌运营商、千店服务商、品牌工程服务商的全新商业化服务模式能够产生极大的商业价值。总部、省级品牌运营商、千店服务商、品牌工程服务商，每个人的各有优势，都有自己存在的价值，当大家思想统一，明确各自权责，发挥团队做战的优势，才能为终端用户提供最为贴心的售前、售中、售后服务。

打铁还需自身硬，团队建设是硬道理

对于自身的快速成长，并成功上市，曹总强调团队的力量至关重要，要用制度去发挥团队每个成员的优势和价值。他分析道，首先要看人之大，相信团队的每个成员都可以超越自己；其次要不断梳理流程，不断完善，靠制度自动自发运行；第三要和团队一起分享公司快速发展的红利；最后要敢于充分授权，老板要由管理型向服务型的角色转变。 

放眼未来，拓宽思路和格局

在谈到对于未来市场开拓的看法时，曹总的观点是目前市场处于成熟前的混乱期，后期会慢慢走成规模化、成熟化、细分化、本土化、品牌化。在市场开拓中用前瞻的思维去分析整个行业的发展方向，依托强力巨彩品牌和自身力量早去布局、卡位。同时销量不要自我设限，只管去做，不要被原来的经验和销量限制思维。同时作为品牌运营商应设立奋斗目标，不应满足于现状，应当把曾经的辉煌从心态上归零，二次创业。另外一点就是适当授权，让团队自动自发的运作，老板更多的应该多考虑公司的发展和规划落地。

后记

一身转战三千里，一剑曾挡百万师，胸怀远大梦想，在挑战面前，坚定信念，敢于拼搏，永不言败，争当自己的冠军。未来山东万佳润泰将秉持强力巨彩诚信共赢、令人尊重的核心价值观，贯彻总部各项战略部署，紧跟总部步伐，一起将强力巨彩这个品牌做得更大更强，相信敢闯、敢拼、有魄力的他，在未来定能带领他的山东悍将叱咤风云，成就霸业。也希望整个强力巨彩体系成员以之为榜样，取长补短，共同成长，更好地服务我们广大的终端用户。