京东方科技集团董事长王东升：学习习近平总书记在网络安全和信息化工作座谈会上的讲话，令人振奋，深受鼓舞！

自主创新与开放创新并重

总书记谈及核心技术问题时，指出这是我们同世界先进水平最大的差距，又点明了这是我们最大的“命门”，是受制于人的最大隐患。在如何突破核心技术上，总书记 提出要有“三心”：决心、恒心、重心。有决心，就是要树立顽强拼搏、刻苦攻关的志气，坚定不移实施创新驱动发展战略。有恒心，就是要制定信息领域核心技术 设备发展战略纲要，制定路线图、时间表、任务书，明确近、中、远期目标，咬定青山不放松。有重心，就是要面向世界科技前沿，面向国家重大需求，面向国民经 济主战场，紧紧围绕攀登战略制高点。

回顾15年前，在世界显示领域存在两大技术方向之争，是发展等离子PDP技术还是发展液晶显示 TFT-LCD技术。京东方就在那时做出了进入TFT-LCD显示器件领域的战略抉择，我们正确选择了技术方向。这就是总书记强调的“强化重要领域和关键 环节部署，把方向搞清楚，把重点搞清楚。”

在如何迈进世界科技前沿并掌握核心技术上，总书记谈到：一方面，核心技术是国之重器，最关键最 核心的技术要立足自主创新、自立自强。市场换不来核心技术，有钱也买不来核心技术，必须靠自己研发、自己发展。另一方面，我们强调自主创新，不是关起门来 搞研发，一定要坚持开放创新，只有跟高手过招才知道差距，不能夜郎自大。

我认为这是对中国技术发展的精辟论述。京东方最初进入半导体显示 领域的三条获取技术路径：一是依靠国内资源从基础开始自主研发，这样不仅速度太慢，而且率先进入这一领域的国外企业已经形成技术与专利壁垒，独辟蹊径绕开 壁垒，不仅投资门槛迅速提高，而且创新失败的风险巨大。二是釆用合资方式或技术转让方式，我们发现这条路会使京东方的战略受制于对方的技术控制，并且外方 只转让一条生产线以及相应的一两个产品，根本没有持续发展的空间。三是通过海外并购方式，京东方正是抓住跨国并购的战略机遇，收购韩国现代集团的液晶显示 业务与相关技术，通过消化、吸收、再创新，通过在国际市场竞争拼杀，与高手过招，形成了自主核心技术能力，使中国在全球液晶显示领域的地位变得举足轻重。

从模仿性创新到颠覆性创新

总 书记说“核心技术是国之重器”，讲到了我们心坎上。在多年创业实践中，我深深体会到技术行不一定赢，但技术跟不上一定输。半导体显示产业，技术进步日益加 快，我每天战战兢兢、如履薄冰。中国企业已经到了从模仿性创新到颠覆性创新的阶段。以往中国企业一般采取从下往上打的策略，从中低端开始模仿别人技术和产 品，逐步升级挤占市场份额，但赚的是辛苦钱。互联网时代，知识获取越来越便利，技术跨界变得容易，中国企业通过多年发展，也具备了一定技术基础和创新能 力，从模仿性创新迈向颠覆性创新的时机到了。我们应该抓住这一时机，从“能做什么”向“该做什么”转变。未来成功，不取决于我们能做什么，而在于我们应该 做什么。做好应该做的事，才有机会成功。

我们进入半导体显示领域后，就以极高的志向确立了“显示领域世界领先企业”愿景，划分了“进入者、追赶者、挑战者、领先者、领导者”五个战略阶段。如今，京东方的发展已从赶超战略转变为领先战略。

培养造就有责任担当的企业家

展 望物联网、人工智能和大数据发展趋势，京东方正朝着软硬融合、应用整合和服务化方向转型升级。在显示技术基础上，通过跨界创新，发展智慧系统和健康服务事 业。一是做强做大显示器件事业，成为全球领导者；二是以物联网和人工智能为技术支点，发展智慧系统事业，成为全球领先者；三是以信息医学和大数据为技术支 点，发展健康服务事业，成为全球典范。立志成为“地球上最受人尊敬的伟大企业”。

我国要突破核心技术，应鼓励和支持国内企业敢于闯入技 术、知识与资本密集的前沿领域。尤其要在高技术领域，培养造就一批能将国家命运与企业发展联系起来的企业家。他们具有信念和远见，能根据全球竞争获胜的要 求制定战略；他们能在远大目标与现有能力的差距之间，推动高强度的技术学习和组织创新；他们敢于担当，能承受风险和压力，直至取得成功！