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海外并购大趋势明显 大屏显示进入“中国时代”
编辑:雁枫 [ 2016-10-10 11:46:34 ] 文章来源:数字标牌网
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从飞利浦到欧司朗,中国企业全球收购的号角正在吹响。

近日,三安光电传出全面收购欧司朗的消息,再次引发全行业的关注。尽管到目前为止,三安光电和欧司朗方面都未作出正面回应。但此前西门子集团宣布几家中国投资者正在接洽收购其手中的欧司朗股权却是事实。

对于三安光电的收购意向,也来自近年来产业格局的变化。尤其是中国最大的封装厂(木林森)与最大的芯片厂(晶元光电)相联合,对三安光电来说是一个很大的挑战,也需要一些措施来布局未来。

另一方面,过去几年中国企业依靠制造环节的成本优势及价格战,已经逼迫很多跨国公司逐步调整自身在中国市场的策略。而对于中国企业来说,海外市场则是下一个要开拓的重点目标。

目前,中国LED企业掌握的实质性的发明专利还比较少,如果通过购买的方式取得专利权,再加上中国的制造优势,对老牌的LED巨头企业(科锐、飞利浦、日亚等)会产生相当大的压力。

欧司朗的专利很多,中国企业收购可以打破长期以来的专利封锁,对传统芯片巨头来说是一个不小的压力。木林森市场部总监孙少峰表示,未来海外收购方向一定是新技术,专利,渠道。

今年7月,欧司朗已正式同意出售刚刚独立运营的照明业务公司朗德万斯(LEDVANCE),以木林森、IDG等组成的联合体出价超过4亿欧元(约合4.39亿美元)

LED产业的海外收购也吻合了目前中国企业的全球化抢市趋势。

在全球经济陷入困境,资产价格较低的情况下,中国企业走出去步伐不断加快,海外并购力度无论从交易金额还是交易数量来看都呈快速增长趋势。

商务部国际贸易谈判副代表张向晨近日称,今年前8个月,中国企业海外并购延续了快速增长的势头,并购项目486个,涉及67个国家和地区的16大行业,实际交易金额617亿美元,并购金额已经超过2015年全年。

对于正处于LED产业格局大变革的时代,中国企业的海外收购早已暗潮汹涌。

高工产研LED研究所(GGII)认为,首先是中国LED产业发展到一定阶段转型,从引进来到走出去的同步时期已经到来。

其次,中国企业走出去还有个特殊原因,全球经济低迷,国外需要引资,需要创造就业环境,使他们的经济可以更好地增长。

最后就是我们的企业竞争力上升,我们的企业有实力和资金来拓展市场,是一个水到渠成的过程。

进入2016年,全球LED产业正在进入中国企业主导的发展周期。一方面,中国本土LED产业格局已经基本形成,一批上中下游龙头企业的业绩增长和产能扩张进入新的阶段。

尤其是中国资本市场的强势力量,更快速推动中国LED企业以兼并购方式快速挤占全球市场份额,并形成与传统跨国巨头之间的抗衡能力。

鸿利智汇副总经理王高阳认为,针对LED部分,目前国外的几大巨头纷纷都有剥离部分业务或整个业务的意向。对中国来说,LED已经进入快速发展期,因此也是有着很大的机会。

在新形势下,国内LED企业面临的一方面是品牌本身的影响力,另一方面是专利问题,第三,相关的海外渠道部分需要进行补充。

全球整合背景下,LED产业进入资本驱动成长阶段,坚守主业的龙头公司会通过更多的海内外并购重组实现更大更强。

由于产业利润下降,GE、欧司朗、三星等国际LED巨头纷纷退出照明市场,中国将成为LED产业转移的主要承接平台,有望迎来更多的海外、高端市场份额,以及新一轮的产业并购机遇。

在孙少峰看来,中国LED企业已经由过去的技术实力偏弱到现在工艺水平的提升,我们做的产品足够好,且价格足够便宜。这些跨国巨头就开始逐步放弃这些劳动力密集型产品,转型其他产品。

对于去年开始的一系列海外收购,有业内人士认为,收购有可能会促进LED行业加剧洗牌,现在LED的渗透率是足够了,整个市场的增长也在趋于稳定,后面会形成很大规模的洗牌。

华灿光电营销总监施松刚表示,收购对行业的格局会有改变,但是速度不会那么快。如果收购成功,真正带来的影响也会需要一定的时间才能体现出来。本身LED行业正在经历快速洗牌过程,格局上可能会有一点改变。

对于,未来中国企业是否会考虑收购日韩LED企业,施松刚表示:相信日韩的企业,未来也会卖掉。中国企业是否参与日韩企业收购,还是要看收购企业的价值。从制造环节来看,可能性不太大,现在收购的还是从技术、专利、渠道、品牌等方面考量。

目前,日韩企业已经开始在被收购了,比如康佳收购松下照明。未来日韩企业也是中国收购的目标,只要愿意卖,就肯定会有中国企业来买。孙少峰表示,海外收购一定会加剧行业的洗牌,力量的集中就是行业的洗牌。一旦鹤立鸡群,原来的平衡就会被打破。

下半年,LED产业仍然面临着更大的机会,当然风险共存。

一方面,技术革新仍在快速演化,CSP等新技术成熟度加快提升。以红外、紫外、车灯为代表的新应用市场在启动。另一方面,围绕资本、整合的产业兼并购将出现新的趋势。


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