瓶颈

一个企业在不同的发展阶段总会碰到一些瓶颈，每经历一个瓶颈的时候，很多的企业主都会在公司是走横向发展还是纵深发展之间徘徊，这里面有很多的因素，比如技术突破、产品毛利率、资金实力、人才素质、企业文化等等，这都将取决于企业家的智慧。

定位

企业的定位，可能是很多老板经常思考的问题，不过有一个观点我们都很能理解，那就是放大企业自身的优势力量，努力补齐我们的短板。在古代战争中，我们听过以少胜多的“官渡之战”，但这样的案例并不多，在几千年的历史长河中，更多的是以多胜少的战争。商场如战场，企业家们更应集中企业的优势“兵力”打“歼灭战”。

竞争力

企业的竞争力更多的来自企业本身的专业性，这里包含产品品质的专业，技术力量的专业，服务的专业，市场队伍的建设与市场渠道的完善等，除了必须的努力，可能还需要有忍耐的艺术。

市场

在国外，有人把数字标牌与纸张媒体、电台、电视和因特网并列，称之为“第五媒体”。可以这么说，有公众的地方，就有数字标牌。数字标牌市场本身很大，国外订单的需求也许并不比国内小，思喏作为数字标牌企业工控主板专业供应商，本人也走访过上百家的数字标牌企业，我们经常可以看到一些企业出现外国商人，并且很多时候是以500、1000台的数量在洽谈的。

数字标牌企业“多元化”还是“专业化”

在我看来，数字标牌企业需要多元化的话，就需要考虑清楚几个问题：有没有资源上的优势？可否贸、工、技的道路？有没有产品上的优势？新项目的毛利率及发展前景如何？企业资金是否可以支持？人才队伍是否是独立运营？场所是否充足？市场渠道是否合适？非专业化的项目与现有数字标牌有没有大的冲突......考虑好了这些问题，不管是否“多元化”，企业都将从容应对！