6月26日下午，中电熊猫电子装备事业本部召开首次工作会议，会议明确电子装备事业本部组织机构、职能、运行规则，并部署近期工作。中国电子副总经理、中电熊猫董事长赖伟德出席会议并讲话，中电熊猫副总经理兼电子装备事业本部总经理虞炎秋主持会议，电子装备事业本部所属8家企业党政主要负责人参加会议。

根据发展规划，中电熊猫将形成“一个集团、三大事业部、二十家专业公司”的体制架构，其中电子装备事业本部包括熊猫汉达、熊猫股份、三乐电子、长江电子、熊猫信息、熊猫装备、熊猫家电和科瑞达等8家企业。电子装备事业本部的主要职能是：负责组织制定电子装备事业本部和所属企业的发展规划、生产经营计划、绩效考核方案和预算方案，同时配合中电熊猫有关部门做好领导班子建设和管理、党建及群众工作、审计及纪检监察工作、安全、保密、法律、品牌建设等职能性工作。按计划，电子装备事业本部将在2016年进入实体化运行。

赖伟德在讲话中，强调成立电子装备事业本部的目的是：打造电子装备产业发展平台，寻找新的创新点，促进协同创新、跨界发展和军民融合发展；根据中电熊猫业务重组专业化原则，继续推进企业结构调整，缩短管理链条，提高工作效率；根据中电熊猫资产重组证券化原则，加大企业资源整合力度，提高资本运营效率。

赖伟德要求各专业公司要进一步解放思想，做好产品定位工作，发展符合国家发展战略和能代表熊猫品牌形象的高端装备，积极进军智能制造、智能家居等新兴产业；在做好业务工作的同时，要加快资本运营工作，两者并驾齐驱，做大做强中电熊猫电子装备产业。

虞炎秋部署了近期要开展的主要工作：一是尽快建立健全组织机构，理顺工作关系；根据岗位需求，逐步充实人员；二是发挥电子装备事业本部平台作用，实现资源共享；通过电子装备事业本部的集中调控，促进信息、物资、市场、资金、人员、公共关系等资源要素的互动，形成专业公司核心竞争力互补优势；三是抓住国家加强国防建设和大力发展先进制造业的战略机遇，主动迎接挑战，重点发展高新电子、智能制造和军民融合产业；四是认真落实中国电子“调结构、抓改革、保增长、促发展”十条措施，全面推进生产经营工作，按照中电熊猫要求千方百计完成全年经营指标和重点工作任务。