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战疫微谈|华因显示 总经理 左克强:共享经济 破局之道
文章来源:深圳市华因显示技术有限公司  发布日期:2020-3-3 10:14:57

导语:2020年的春节,一场突如其来的新型冠状病毒疫情打破了节假日传统的祥和节奏。全国人民发扬一方有难八方支援的精神、团结,坚强,友爱、全力以赴共战疫情。面对严峻的防控形势,视听行业在行动,不论是大屏行业、音响行业、教育行业等视听行业领域的企业,在众多方面发挥了巨大的积极作用,对此,数字标牌网、数字标牌网、数字标牌网、中国视听网等多网联合,就当下因疫情对企业带来的挑战和机遇等问题进行探讨,针对目前的形势,面对当下疫情的影响,我们应该做什么?这是当下每个视听企业们最关心的问题,也是多个行业这内心深处的疑惑,通过本次微访谈的形式,让大家了解视听企业是如何抱团取暖,共同渡过此次难关,希望能给大家带来借鉴和思考。

 

本期,数字标牌网 DS-360.com对视听行业内厂商、代理商、零售商、集成商等不同细分领域中具代表性的企业之一  深圳市华因显示  总经理  左克强 先生进行的专访。

深圳市华因显示  总经理  左克强

数字标牌:突发的疫情已经把整个行业的节奏打乱了,展会延期,企业停工,产品滞后等等。面对类似自然灾害,企业该如何将风险降到最低?请谈谈您的看法。

华因显示 左克强

我说说我的几个观点供大家参考,今年整个数字标牌行业最难的会是整机厂商,特别是小微企业,像深圳公明,几十人甚至十几个人的工厂!没有品牌、没有渠道、没有强有力的研发和雄厚的资金支持!在今年显得尤其艰难。

2020年商显整机会有几个现状

1.以商显为引流方式的投资型项目会大量萎缩,像自助充电宝这类,连锁形式投资靠流量和媒体的这类;

2.商场综合体,购物中心实体店,亮化数字化用屏项目,也会大量下滑!

3.酒吧KTV等娱乐场所用拼接和屏项目,最快估计在七八月才会慢慢启动。

 

数字标牌:所谓祸兮福所倚,如何在危机中寻找机遇,探索全新模式,发现商机,突围困境,共渡当前难关?

华因显示 左克强

因为做整机的,不像倒卖液晶屏的,他屏可以卖给商显也可卖给TV,甚至卖完,可以卖口罩,拿钱进货,加差价卖出!他们很容易过。

卖主板的也不一样,可以卖终做智能人脸识别的,也比较好过,人脸识别,闸机,门禁这个跟安防相关的产品今年估计会有个小趋势,但同时,今年也要提防过度竞争。人脸识别主要有三个方向:支付,安检闸机,小区门禁可视对讲。

另外一个,因为刚开工,大家手上多少有点去年的单,作为供应商,明知上游供货会慢一拍,所以加价销售手上库存赢利;

其次,终端厂商恐慌,抢货,造成需求旺盛假像,进一步抬高了物料价格。

保守估计到4月份开始,供应商产能过剩,会持续下跌到八九月份。

 

数字标牌:如何在疫情中学会“自救”?将会从哪些方面来调整企业战略?

华因显示 左克强

数字标牌整机厂商目前本来本身就吃不饱的现状,再加疫情影响,人难招,厂租高,订单不足!这就是难上加难的现状。

所以,我建议整机厂商,规模不是特别大的!三五成群抱团取暖!一家本来一千平厂房,可以一起建个二千多平厂房!共享生产管理,但是各自管各自的业务团队!这样可以降低运作成本,解决人手不足等一系列问题。也就是我们前两年说的共享经济的一种模式,共享生产线。具体的游戏规则还需要更进一步与有兴趣的行业同仁探讨。

 

编者语:

2020年对于整个视听行业来说,注定是一个不寻常的年份,一方有难,八方支援。

我们相信,在全国人民上下同心协力的抗战下,我们一定能够战胜这次没有硝烟的战争,疫情终会过去,春天必将到来。

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