从乐视解读“闭环生态链”发展模式
最近,各大媒体头条又被贾跃亭霸屏了。75日,媒体报道,贾跃亭已将乐视控股持有的几乎全部乐视影业股权,质押给孙宏斌旗下的融创房地产集团。意料之中的贾跃亭崩盘对于各行各业来说在感情上似乎有点难以接受。基于垂直整合的“平台+内容+终端+应用”模式开创了强大的“闭环生态链”让业内诸多人士纷纷效仿,挑战BAT三巨头。然而,“闭环生态链”究竟有何魔性?
从乐视解读“闭环生态链”发展模式
“闭环生态链”是个什么梗

    在显示行业内,也并不缺乏有着打造“闭环生态链”之雄心的一批大佬们,那么,究竟什么是“闭环生态”呢?

    乐视的闭环生态是这样解释的:乐视生态是由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的开放的闭环生态系统。垂直整合的闭环生态链,是指以用户极致体验为核心,通过‘平台 内容 终端 应用’四层架构的闭环垂直整合,打破产业边界、组织边界、创新边界,各环节协同共鸣、环节间产生化学反应,整体产生聚变效应,不断创造出与众不同的全新产品体验和更大的用户价值。

    在显示行业来说,我们可以以“解决方案”概括之,包含了从软件至硬件至于云端、应用层面的产业以及产品架构,形成相互关联的整体,不过相对于显示行业之间不同厂家的合作发展成就一套解决方案来说,乐视的做法则是解决方案的所有设备环节全部包揽。客户提出的任何设备都可在乐视购买,无需额外的厂家。

“闭环生态链”的创新需求

    对于企业来说,这种一个蛋糕一人吃的做法无疑会带来巨大的发展效益,然而,事实并没有那么简单。

    即使以作为单一终端设备的显示行业来说,在品牌时代来临之时,品牌集中愈发明显,想要完成从面板、到主板、芯片、整机行业的全行业精通,同时占据大片市场。意味着向芯片巨头英特尔、面板巨头三星、软件巨头等各个行业的顶尖大佬提出了挑战。无论从资本市场上的融资,或是技术市场上的技术收购与研发,都是不小的投资。

    这里,笔者要提出的尤其是技术上的创新。对于巨头来说,有着无论是技术或者文化上核心竞争力的企业往往不会被其他企业轻易收购。需要企业在前期进行大量技术上的“亏本布局”来实现市场占领。而在如今技术相对成熟的阶段来说,所需要购买的基础技术以及需要研发的尖端技术所需要付出的代价同时不菲。对于老贾来说,我们丝毫不怀疑乐视拥有着这样的财力来进行投资。尽管以影视发家的乐视在乐视网、乐视影视、乐视电视,这些资产商都取得了不错的成绩,但是想进行“闭环生态”如此大量布局的跨界经营,显然并非一朝一夕可以完成,必须先在设计的领域搭上“引火线”,方可引爆,在乐视来说,这一步是缺乏的。

“闭环生态链”的“竞合”情怀

    在显示行业,我们可以联想到另一家以新材料发家,同时规划着在智能显示领域进行跨越式发展的国际性企业——康得新。与乐视的急于求成相比,康得新采取了两种不同的方式展开进行,一是自主研发生产,二是与相关厂家进行战略合作。按照康得新大屏事业部副总经理呼东风的说法“对于整个行业来说,想凭一家做好是很难的,需要共同发展。更多硬件源于更多的内容,内容越多,硬件需求量越大。康得新综合布局,是基于我们想要实现最终裸眼3D快速而广泛的应用到各个行业。这时候就需要大家的共同努力”如此看来,乐视有着“闭环生态”的决心,却在行业情怀上吃了点苦头。

    不可否认,利益最大化一直是各个企业的追求,然而,利益膨胀忽视了市场发展,无疑会走上死胡同。关键还是在能认清定位,找准机会,把握情怀,方能致胜。除此之外,无论是京东方基于四大显示的物联网生态圈,或是TCL云端互联的显示生态圈,还是海信、海尔等品牌厂家的智能家居生态圈。也多是以自主研发+强强联合的模式进行发展。

正如笔者往期所说,如今的各大行业正处在“竞合”时代,随着科技的发展。世界越来越小,企业面对的市场蛋糕越来越大。从技术上、文化上打造独属于自我的核心竞争力。或许能拥有更广阔的市场。想打造“闭环生态圈”,并非易事,欲速则不达,唯有一步一个脚印,方能激流勇进,打造真正的行业独角兽。
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