不可否认，管理学界每天每日都在研究：企业如何在神一样的领导人卸任之后还能保持发展。但事实是，神一样的领导人下台后都会对企业造成极大打击。我认为三星最大的死穴在于：李健熙培养接班人的能力远不如他的商业能力。

　　李健熙其人

　　李健熙此人，看起来和韩剧里那些卖年糕的大叔好像没多大区别。这位71岁的老人，既没有松下幸之助的谦恭，也没有稻盛和夫的传奇，也没有乔布斯的气质。可就是这个其貌不扬的老头，堪称韩国经营之神。1987年李健熙从父亲李秉哲手里接过三星，时年45岁，已经在三星工作20余年。李秉哲此人也是非同小可，当时三星的主力业务是纺织。据说他曾经一次性购买了150件全球著名品牌的衬衣，每天都穿一件以体验其差异，由此来改善自己的产品。

　　在此之前，也就是1974年，李健熙建议三星进入半导体行业，被父亲拒绝。李健熙用自己的个人财产收购了50%的韩国半导体公司的股权。在1983年的时候，李秉哲终于同意李健熙的判断，开始持续对半导体投入。能在这么复杂的商业环境下做出准确判断的李健熙，其天才远不止如此。

　　李健熙在1987年继任后就开始在三星内部开始二次创业，但是并没出现极大改观。这跟中国很多富二代接班差不多，实际上，李健熙危机感特别强烈，他认为三星当时随时有倒闭的可能。1993年6月，李健熙在去法兰克福候机的途中，拿到一卷三星制造不合格洗衣机的录像带。到达法兰克福观看这卷录影带之后，李健熙马上召集全公司管理层召开4次会议。这四次会议的演讲整理后，成了三星历史上注明的《法兰克福宣言》：

　　企业的寿命不是永恒的，要勇于进行自我解剖，要有危机意识；企业领导人必须了解世界的变化情况，不能坐井观天；确立“三星”新的战略目标—成为世界级超一流企业。要在2000年进入世界十强之列；彻底抛弃“以数量为中心”的经营思想，牢固树立以质量求生存、求发展的经营思想；重塑“三星”形象，建立符合时代精神的三星文化：重实效，埋葬形式主义。从现在开始，除了老婆孩子，一切都要变！

　　第一主义

　　第一主义并不是李健熙时期就开始的哲学，而是李秉哲的话：“要做就做到第一，不然就退出。”这个哲学到李健熙时期得到了发扬光大，从名字我们就可以看出来，这是个风险性极高的经营策略。而李秉哲是什么人？过石头桥都要踩几下才敢上去的人。有时候你会觉得，也只有韩国人能整出这种自我矛盾但又平衡的经营哲学来。

　　在第一主义的指导下，李健熙在改革面前做得都非常彻底。彻底追求数字技术，对半导体、液晶技术、生物技术等行业的研究都是大幅度投入，力争拿到行业最顶级的技术。这里比较经典的案例是三星ANYCALL，ANYCALL的意思就是在各种环境下还能通话。这个品牌，在前两年已经被三星停止使用了……

　　从2008年，三星集团迎来一场丑闻，李健熙对集团的控制从台前转到幕后。但李健熙实在是心智坚忍不拔之辈，2010年他又重新回归三星集团，走到台前。2012年他说：危机，总在你自认老大时降临。随即发布通知：三星旗下员工，上班时间提前到6:30，李健熙将6:00上班。

　　每次在兴盛时看到危机，在危险中找到机会，这就是李健熙。你能找到这种企业家的死穴么？日本还有这种企业家么？我们看看索尼那位CEO霍华德·斯金格，2006年他说：将让索尼重返数码巅峰；连续4年亏损后，2012年平井一夫上台。

　　现在最有可能继承三星位置的是其独子——李在镕。

　　李在镕，1968年出生，首尔大学东亚历史系毕业，日本庆应大学MBA，哈佛大学商学院博士。与其父相比，李在镕差得可不是一点半点。缺乏领袖风范、商业眼光和企业家精神、一事无成……这大概是他收到的比较多的评价。据说他还经常去接受乔布斯的指导，从我眼里看来，此人很难继承三星事业并将其发扬光大。虽然我本人很不喜欢李嘉诚，但李嘉诚对下一代的培养要明显超李健熙。李泽钜和李泽楷两兄弟基本都已经找到自己的事业，而李在镕还在父亲温暖的羽翼之下。