一个时代有一个时代的声音，一个时代也有一个时代的想法。而技术产业发展的瓶颈期，也意味着一个新时代的到来。历经数年发展，中国数字标牌的行业当前正进入了这样一个阶段：技术相对成熟，中小企业纷纷打起价格战，颇有远见与想法的企业则在不断思考、探索着未来的发展方向。综合看来，基本上可以分成三大方向：以产业扩展以及跨界经营为主要方向的横向发展观；以钻研、做精单领域产品为方向的垂直发展观；以及个体企业以单领域为核心，多企业联合，形成集团企业的联合发展道路。三向道路之间展开了激烈的竞争以及探讨。小编带你一探究竟。

戴博士：其实我觉得价格上的竞争是普遍存在的。更重要的是我们怎样将产品的内容、价值充分展现给我们的客户，让他们觉得值。如富有文化底蕴的内容，或者后端大数据处理、云端分析，这都是优势。我们需要能够更了解消费者行为，适时把讯息送到消费者手中，这些附加价值都能让我们在和客户谈判时有更好的优势。
郑会长：在台湾，我们有一个东西叫电子艺术，一个有名的艺术家，用了两块电子面板，做成艺术品，售价500万，原料也就500。所以我们不断办展会，也是想把台湾的优势设计与创造，想法和这边结合。硬件是身体，它需要灵魂，需要思想，要有左脑的理性，右脑的感性，需要结合起来，才会有生命。我们要找到更多不仅仅是形式上的发展，而是一种结合与应用。最近我们在上海看到了一个标牌，里面可以显示出瀑布、山水，你一靠近他就变绿色，春天来了。
我们很希望把台湾和大陆、亚洲的市场接上轨；第二个，就是教学相长，我常讲：只要想不到的，没有做不到，我们做出产品，客户反馈意见，你给我想法，我给你方案；再者，在全世界来说，只要有展会，一定会有台湾厂商。我们希望把我们对世界的理解和学习，通过产业链的形式下带到大陆，快速和中国以及整个亚洲市场衔接上，和欧美不同，我想我们会很快实现这个目标的。

就目前的国内数字标牌市场，行业用户虽然对数字标牌应用有了较为清晰的认识，但是，在专业程度上还有所欠缺，一个最突出的标志就是，因为价格原因，不少行业用户仍会采用TV产品来替代专业的数字标牌显示器。对于专业的数字标牌企业而言，如果想要从根源上扭转这一局面，就要在专业性层面下功夫，通过自身多年的经验积累，提升产品的综合性价比。在实际应用中，数字标牌的价值并不单纯的在于信息展示，而是要结合用户需求最大限度的激发消费者的购物欲望，在这种情况下，恰当的解决方案就成为了制胜的关键。基于此，飞利浦已经在积极接触台湾、欧美地区的消费者心理学专家，在满足用户需求的前提下最大限度提升数字标牌的实用价值。
在产品研发层面，飞利浦仍会集中力量致力于硬件设备的完善，因为对于飞利浦而言，硬件产品线丰富是突出性的优势，目前大屏显示行业的潮流趋势，大尺寸、4K、小间距等，飞利浦已经全部具备，在这一基础上，公司会继续产品优化，以便最大限度的满足行业用户需求，同时，飞利浦拥有完善的售后服务体系（不仅有飞利浦自身的，还有冠捷服务团队的支持），有效免除行业用户应用的后顾之忧。

我们只做主板，其实很多大客户基本上都会有自己的发布软件和研发团队，这点在国外特别明显。他们自己做的比我们还要好，毕竟他们的研发团队相对于我们来说还是比较专业的，而我们的优势就是我们设计出来的主板在功能上或者品质上永远比别人超前。
我们以前也想过多领域、横向发展。可到最后还是发现，术业有专攻，即然做就要专，做精，做到无人可替代。现在我们只把几款产品做好、做精，像瑞芯微3188、3288系列，我们已经把它们的功能发挥的淋漓尽致，但我们一直在追求卓越，没有最好，只有更好！所以，我们在领先行业同行的同时仍然在不断地进行新品的开发。
我们做的产品可以这样概括：别人没有的我们有；别人有的我们比别人的更优秀！现在我们产品的一些功能至少领先同行半年时间。能在市场上做到独一无二，这时候衡量的就是价值而非价格了。
市场就是一块蛋糕，给各个企业去分，谁要上面的水果，谁要下面的奶油，谁要底部的面包胚子，每个人的口味不同，想要的也不同。不一样的是，做数字标牌和蛋糕不一样，好的蛋糕师傅能把胚子、奶油、水果做得都非常好，但是对数字标牌来说，你想把终端、软件、主板都做得很好，是很有难度的，中国现在的经济和市场形势几乎不可能。所以众云世纪只做一件事，而且会把这件事做到最好。