各位英特尔的嘉宾，客户朋友们，杰和科技的全体同仁：

大家下午好！

首先，我代表杰和科技向各位来宾，客户朋友们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

也特别感谢本次年会活动所有演职人员和台前幕后工作人员的辛勤付出！同时我也要向受表彰的优秀员工和优秀团队表示热烈的祝贺！

大家辛苦了！

2017年已经过去，迎来了2018；在此，我给大家做一个简要的总结，以及新一年的规划和挑战展望。

先是2017年的四点总结，如下：

1.杰和科技的世界级制造基地--杰拓网络通信有限公司顺利搬迁东莞，MES制造信息管理系统也成功上线，杰拓98%直通率的工艺制程目标让我们完成了新华三服务器项目的成功交付，因此而赢得了服务器业界的认可，变成了中国服务器产业的新锐力量。可谓高山上击鼓，声名在外。

2.年度100%增长的高目标设定没有达成，其中只有虚拟化销售部达成了70%的增长，服务器销售部达成了增长100%的目标，但是，公司的经营性利润却是上一年的近300%，是的，大家没有听错：300%，近3倍，从另一角度来看，这是一种稳中求进的主基调，因为高质量发展才是根本发展的要求，变追求速度向追求质量发展，不好的增长是一种痛苦，汗水，粗放和破坏，以及歧视；好的增长是喜悦的增长，清洁，创新，精明和包容。

3.业绩的优秀成长，使我们获得英特尔颁发的<2017英特尔物联网ODM业绩成长奖>,同时，晋级英特尔SGP的Associated联合级别的合作伙伴，如没记错，国内因特尔公司几百客户数量中只有四家公司获此荣誉

４.顺利通过深圳市高新技术企业，国家级高新技术企业认证审批。

2017年可以说是综合实力迈上新台阶的一年，接下来的2018年：将继续高点站位，谋篇布局，2018，对杰和科技来说，将是：高起点，新征程！！

主要体现在如下四点规划：

1.杰和科技是一家相信“管理出效率，制度才是真正的老板“的企业，2017年没有完成的如<精益生产>，<企业流程再造>咨询管理，要在2018年继续完成，杰和要打造成为一家以现代化企业管理制度和体系管理的公司，不断优化，精进管理

2.上线应用新的管理软件系统，如HR人力资源系统，CRM客户关系管理系统，借力信息化管理系统，提升管理效率，固化管理

3.创办《杰和商学院》，开设适合新员工，基层、中层管理干部，高层管理干部三大类别的课程，提供台式电脑，移动终端如手机，平板等不同方式的上网学习途径，随时随地，碎片式的学习方式，使新员工尽快融入杰和，管理干部进一步提高管理技能，提升职业价值。让学习成为一种风气，变成一种习惯，打造杰和科技成为学习型组织。依据目前的进度在18年的3月份就可以开学。

4.过去的2017年，杰和科技实施了在职虚拟股权激励，新的一年，我们将进一步深化股权激励这种制度安排，同步实施在职虚拟股权激励和实股股权激励，让你成为杰和科技的真实股东。我们决不让杰和科技的雷锋吃亏，我们要让杰和的奋斗者获得其合理应有的回报。杰和科技已经做好了这种制度设计，也已经注册好了闳杰合伙有限公司作为员工的持股平台。

然而，成功从来都是来之不易。

成为一流的大数据，云计算，物联网产品设备以及解决方案创新与领航者是杰和科技的愿景；2018年，我们将会面对新的挑战：深化战略转型，为客户提供应用系统解决方案，进而成为软硬件产品以及解决方案提供商

在2017年，我们上市了NAS存储服务器系列，但是还没有形成规模销售，根据客户的反馈意见，我们修正了一些小小的非系统性BUG,系统因此获得了进一步优化；2018年，基于多屏拼接的数字标牌系统GCVS也即将上市，如何迅速打开市场，形成销售规模，对于杰和来说，以前没有干过，没有任何一点成功的经验。

我们只是知道：

幸福是奋斗出来的；

我们需要创新不止，敢破善立；

我们不忘初心，砥砺前行，将“以客户为中心“的核心价值观落实到工作的每个环节，这是必胜的前提。

回顾从2016年开始引入咨询顾问管理公司，进行管理变革以来，今天的杰和科技，入职1年以内的员工人数占比达到了7成，想对大家说：来了就是杰和人，我们鼓励创新，宽容失败，同时，追求卓越。

但是，go big or go home,

做强做大，还是回家去，期待你的智慧和努力！

杰和科技需要想干，敢干的员工，走在前列，在新征程中勇当尖兵，共同开创杰和科技美好的未来，赢得未来！

最后，再一次，向长期关心和支持我们事业的各界朋友表示诚挚的谢意，向默默无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期待和鼓励我们杰和科技的家人、亲朋致以崇高的敬意！感谢杰和科技的全体同仁在这一年来对公司的辛苦付出和勤奋工作！

祝愿大家心想事成，工作顺利，家庭幸福，狗年行大运！！！

谢谢

林坤杰