近年，越来越多“不安分”的LED企业都流行起大玩“跨界”了。“收购”、“合作”，层出不穷；“双主业”，甚至“多主业”，并行不悖。据行业人士观察，部分业绩增速强劲的LED上市公司布局，大多在维护原有国际、国内LED产品市场份额的同时，实施双主业乃至多主业的战略，积极开拓新的盈利增长点。而在跨界和多主业布局中，文化传媒和体育行业则是为数不少企业选择的方向。今日，小编整理了国内外LED相关企业涉及“跨界”发展的情况，以期让大家对这类行业现象有一个较为全面的了解。

一、联建光电

频繁并购做大“数字传媒集团”

2015年2月，联建光电 披露收购了4家互联网传媒及户外广告业务领域的公司。此次收购前，联建光电已通过成立联动文化，并收购分时传媒、友拓公关、精准分众、易事达等公司，以公 关服务、户外媒体网络、数字设备为核心模块，形成软硬一体化、数字化线上线下整合传播平台。同年6月，联建光电最终确定4家标的公司实施重大资产重组事 项，分别涉足搜索引擎广告、户外媒体运营、一站式户外广告服务、活动传播创意策划等业务。据称，此次收购之前，联建光电的“数字户外传媒集团”雏形已经建 成，确立起数字设备技术、品牌公关服务和户外媒体网络等几大核心业务。此次收购顺利完成后，“数字户外传媒集团”构架将进一步完善，原有数字设备技术、品 牌公关服务和户外媒体网络等几大核心业务也得到进一步增强。

二、利亚德 + 励丰文化等

创“城市文化、旅游、演艺”经营模式

2016 年开始，利亚德宣布将业务板块划分为文化板块与科技板块。作为一家目前在LED企业中延伸到文化传媒业务较为深入的企业，利亚德通过金达照明、互联亿达、 励丰文化、金立翔和品能光电的收购，整合效果明显。据利亚德方面介绍，借助2008北京奥运会开闭幕式上将视听科技与文化创意完美融合的成功案例，利亚德 将集团内各子公司在视听文化领域的品牌优势、创意优势、产品技术优势、经验优势等进行资源整合，打造出新型的“城市文化、旅游、演艺”经营模式，并根据各 城市的文化旅游规划，为其城市文化旅游建设提供“视听文化解决方案”及文化演艺运营服务。

三、艾比森 + Artixium

拟收购标的增强体育领域影响

2016 年5月，艾比森公告称拟出资450万美元收购ArtixiumDisplayLtd.51%股权。据了解，Artixium是一家由欧洲股东创立和所有、 总部位于中国香港的LED显示屏厂商，主要提供球场屏、租赁屏等产品。Artixium研发团队核心成员主要来自欧洲，原股东及管理团队在显示屏领域耕耘 多年，在欧美显示屏市场有广泛的销售渠道，尤其在体育领域其客户资源丰富，近年还承接了许多欧美大型体育赛事显示屏的业务，包括向欧洲杯和欧洲各大足球联 赛提供显示屏。艾比森方面表示，若收购最终顺利完成，将进一步提升公司业务的规模，增强公司产品在体育领域的影响力，特别是公司在全球球场屏领域的地位将 得到进一步加强，并为公司未来在体育领域的业务深入扩展做好铺垫。

五、万润科技

以增资收购加速转型主营数字营销

2013 年开始，万润科技就计划战略扩张，最终决定跨界互联网广告传媒行业，并于2014年8月启动对国内LED广告标识照明领域的领军企业日上光电的收购，其后 又完成了对鼎盛意轩和亿万无线两家互联网传媒公司的收购，逐步实现数字营销全产业链布局。为此，有行业观察者认为，万润科技正加速转型主营数字营销的传媒 公司。据了解，数字营销市场空间大，行业发展趋势要求外延式发展。数字营销行业逐渐呈现出营销形式多元化、下游客户分散化以及营销服务整合化的大趋势，三 大趋势均要求较强的技术、人才、经验的积累以及客户粘性，因此行业内的公司想要做强做大，必然要走外延式发展的路径，万润科技的一系列增资和收购举动符合 全产业链布局的行业趋势。

六、雷曼股份

“LED+体育”双重主业发展战略

2015 年8月，雷曼光电的中文证券简称变更为“雷曼股份”，此举正是反映公司推行LED和体育双重主业的发展战略。据了解，自2011年起，雷曼成为中超联赛的 官方赞助商，为中超联赛16支球队的主场提供LED显示屏，采用资源置换的方式获得每场比赛12分钟的可出售的广告权益。2015年4月，公司实际控制人 李漫铁使用自有资金投资500万元设立主营足球相关业务的移动互联网APP科技公司“北京雷曼第十二人科技有限公司”，开发了面向球迷的互联网产品“第 12人”APP。2015年7月，雷曼与李漫铁、北京雷曼凯馨共同出资设立雷曼凯兴体育文化基金，专注投资于符合公司发展战略的体育文化、体育科技、互联 网等领域，并为雷曼未来在体育传媒领域布局做好铺垫。报告显示，雷曼股份2015年收入3.81亿元，同比下降5.99%;体育行业收入0.38 亿元，同比增长120.46%。

七、奥拓电子 + 金融电子

双翼齐飞战略谋长远发展

2014年，奥拓电子就以投资鹏鼎创盈为金融电子业务转型提早布局。此前，奥拓电子曾提出了“双翼齐飞”发展的远景规划：一翼是LED应用(特别是 LED显示)，另一翼便是金融电子。该公司表示，未来其发展仍将围绕主业进行，根据既定的发展战略和外部环境的变化，结合自身需求，适时、审慎地展开外延 式业务拓展。据称，过去几年来LED显示行业竞争非常激烈，通过优胜劣汰，整个行业在不断整合，市场集中度在逐步提高，预计未来这种状况仍将持续一段时 间。而在互联网金融的大趋势下，传统银行正在逐步转型，智慧银行、社区银行等新的银行形式在逐步显现出来。因此，奥拓电子称，未来该企业仍将积极做好主 业，即LED应用和金融电子业务，同时在发挥原有优势的基础上，进行相关联的业务创新，比如在体育行业和智慧银行等领域积极拓展市场。

八、鸿利光电

“LED + 车联网” 全力培育第二主业

2016年3月，鸿利光电在投资者关系互动平台上表示，目前的主营业务仍以LED为主，而车联网为公司未来发展的第二主业，迪纳科技和珠航校车均为参股。该公司会在保证现有主业的前提下，积极寻找车联网业务方面的标的，尽快将第二主业做大做强。据介绍，2016年鸿利光电将内生式生长与外延式发展并重，在车联网行业、LED产业积极寻找优质标的，通过整合实现跨越式发展。一直专注于LED照明市场的鸿利光电，未来将培育第二主业，努力打造“LED+ 车联网”的双主业形态。目前，公司在LED封装生产基地、LED汽车信号/照明生产基地、LED通用照明生产基地的基础上，在江西南昌投资建设的LED产业基地将逐步投产，为公司在LED行业未来的发展提供有力支撑。