解决消费者（用户）的问题。苹果的有无在于：用户体验无智商，甚至是无产品，有的是生活方式。
    苹果的确是一个强势品牌。已经形成了人心智中的一个“烙印”。这个“烙印”甚至达到了：电脑分iMac和PC,手机分为iPhone和不是iPhone,平板分iPad和其他。
    “要江山还是要美人”，二选一的情况下，帝王为什么要美人不要江山？因为江山太麻烦，如同手机得解锁、root、刷rom，对于非专业人士太累太折腾，大部分人都不是专业人士。而苹果如美人杨玉环，李隆基不顾江山不要肾，因为美人是一种享受。所以有人卖肾买苹果。
    苹果想折腾也可以去越狱。相对而言，安卓是一个平台，面对的是开发者、硬件厂商等。所以不能说安卓做的不好，而是很好，只是处在两个维度上。
    这个“有无思想”的尺度，把握好了，才能谈逆袭。
    用苹果的思维做手机、电脑、平板，只能被认为是抄袭苹果，即使三星，最多也只是抢占了iPhone的份额。
    所以，更多的人愿意承认Tesla会成为下一个苹果。因为苹果把自己的核心隐藏的很好，很多人说不清楚为什么要买苹果，而只能说为什么不买。不买的人，多数是经济问题，其次是个性和功能问题。
    苹果凭什么能做到？很重要的一点是苹果一直在贩卖的是“生活方式”，而不是产品。要抄袭，就要抄袭这种本质。
    回过头来，说为什么Tesla被认为是下一个苹果， 能在众多欧系、日系新能源汽车中逆袭？
    因为苹果是一个跨界品牌，一贯印象是突破，“重新定义“跨界产品。所以，要从他的“无”中做产品， 用到别的行业去。